Lean, Agile, Product
and Engineering.
IT Spring 2016

24-30 мая, Беларусь, Минск, Marriott Hotel

Купить билет

Ежегодная конференция IT Spring пройдет в Минске уже в пятый раз и по традиции соберет лидеров команд, руководителей подразделений, менеджеров, владельцев IT бизнеса, перспективных разработчиков, HR специалистов и других профессионалов со всего СНГ. Конференция начнется 24 мая с тренингов продвинутого уровня (Leading SAFe, ICP Agile Project Management, ICAgile Fundamentals). 28 мая пройдет закрытая встреча в формате Lego Serious Play Workshop. 29 мая в день докладов мы поговорим об Agile методологиях, менеджменте и стратегическом управлении компанией, Software craftsmanship и лучших технологических практиках при разработке ПО. 30 мая гости смогут поучаствовать в воркшопах (12 потоков сгруппированы по тематикам, соответствующим трекам дорожной карты ICAgile: Agile Value Management, Agile Management, Agile Coaching, Agile Development, Agile Testing, Enterprise Agile Coaching).

  • 7 дней
  • 19 часа
    доклада
  • 72 часов
    воркшопов
  • 48 часов
    тренингов
  • 40 докладчиков

Эксперты с опытом проектной работы и консалтинга по всему
миру поделятся практическими кейсами об управлении и менеджменте,
ведении бизнеса, Agile-разработке, работе в команде, командных
процессах и динамике, управлении рисками и многом другом.

 

Титульные партнеры

  • targetprocess
  • Oxagile
  • Организаторы EventSpace dev.by

Партнеры

Партнеры-участники

  • agilelab
  • IBA
  • Telenor Group
  • Scaled Agile, Inc.
  • ISSoft
  • Fitbit
  • specific group
 

Докладчики

1 - 4 из
Michael Stump
Managing Director of EMEA, SAFe Program Consultant Trainer for Scaled Agile, Inc., USA
Marko Rillo
Strategy Consultant, Coach, LEGO SERIOUS PLAY Facilitator, Estonia
Werner Klomfar
Head of Delivery at Specific Group, Austria
Тимофей Евграшин
Consultant, Trainer, Agile Coach @ The Improved Methods, Ukraine
Владимир Горшунов
Senior Technical Program Manager, Amazon, UK
Владимир Добров
Program Manager & Agile Coach at About.com (IAC/InterActiveCorp), USA
Eduards Sizovs
IT Architect & Software Development Coach, Founder, Latvia
Matt Harasymczuk
Head of Software, Zortrax.com 3D Printers, Poland
Кирилл Бараношник
Project Manager, EPAM, Belarus
Игорь Хрол
Software Engineer, Toptal, Belarus
Алексей Алексеев
Delivery Manager, JUNO, Belarus
Роман Бугаев
Software Architect в Adform, Belarus
Andrej Ruckij
VP Development at Adform, Lithuania
Максим Дорофеев
Managing Partner, trainer-consultant at mnogosdelal.ru, Russia
Светлана Мухина
Agile Coach / Project Manager, Luxoft, Ukraine
Виктор Подзубанов
Agile Coach at Telenor DK, Ukraine
Нина Байтенова
Scrum Master / Agile Coach. Software Development, PIQ Live, Belarus
Михаил Рыжиков
COO at Health Samurai, Lean/Agile-coach at Peter-Service, Russia
Дмитрий Яцкевич
Warm Heart of Infrastructure team, Devops at Targetprocess, Inc., Belarus
Вадим Мустяца
Advanced Agile Analyst, Itransition, Belarus
Андрей Толмачев
Agile Coach, Peter-Service, Russia
Сергей Дерцап
L2 Support Lead, Juno Inc., Belarus
Дмитрий Конюк
Design Thinking Facilitator, Product Manager @ Bibox, Belarus
Михаил Лях
Design Thinking Facilitator, Professional Coach, Innovator @ TiES, Belarus
Анна Барзаковская
Program Manager & Agile Coach, Fitbit, Belarus
Яна Лашкевич
Deputy Director Teams Development, Juno, Belarus
Ирина Тетерук
Agile PM/Consultant, CSPO, ICC Coach, Belarus
Вячеслав Тодавчич
Project Manager, Co-Founder at Moqod, Ukraine
Александр Деркач
Development Director, Competitive Gaming, Wargaming, Belarus
Антонина Бинецкая
Program Manager at Wargaming.net, Belarus
Дмитрий Безуглый
Founder of System Approach LLC, Russia
Виктория Бутич
Sole Proprietor, IT Mine, Belarus
Александр Чекан
CEO at TUT.BY, Belarus
Дмитрий Гурский
CEO & Co-Founder at Ideanomix, Belarus
Мария Кусакина
CSM at Specific Group, Belarus
Левон Оганисян
Technology Evangelist at Microsoft, Armenia
Надежда Белоусова
Project Manager / Consultant / Agile Coach, EPAM, Germany
Никита Ефимов
Head of Product team at Autopiter, Russia
Юрий Веденин
CEO of UXpresso, founder and trainer at education center ITMINE, Belarus
 

Trainings


24-25 мая – Leading SAFe Timofey Yevgrashyn

Впервые в Беларуси популярный тренинг по масштабированию Agile-процессов для лидеров разработки и руководителей различных уровней. За два дня обучения будут освещены принципы и практики Scaled Agile Framework® (SAFe®), что актуально для масштабирования Agile в крупных компаниях, состоящих из множества зависимых команд и проектов. В завершение класса участники допускаются к сдаче экзамена на сертифицированного SAFe Agilist. Подробнее здесь.

Форма регистрации

24-25 CERTIFICATION:
SAFe Agilist (SA)
26-27 мая – ICAgile Fundamentals Alexey Alexeev & Kiryl Baranoshnik

По завершению тренинга ICAgile Fundamentals участник получает именной сертификат ICAgile Certified Professional. Сертификат признается во всем мире. Программа тренинга включает необходимые вводные по основам создания и управления Agile-процессами в разработке, сравнение Scrum и Kanban, а также важные аспекты процесса оценки, continuous integration, continuous delivery, работы в команде – и многое другое. Подробнее здесь.

Форма регистрации

26-27 CERTIFICATION:
ICAgile Certified
Professional (ICP)
26-27 мая – Agile Project Management Vladimir Gorshunov & Timofey Yevgrashyn

Программа тренинга создана профессионалами в команде тренеров AgileLAB, сертифицирована экспертами ICAgile и полностью соответствует международным требованиям. Тренинг продемонстрирует, как повысить производительность, сократить расходы и предоставить организациям более экономный, более структурированный подход к управлению проектами. Подробнее здесь.

Форма регистрации

26-27 CERTIFICATION:
ICAgile Certified
Professional in Agile
Project Management
(ICP-APM)
 

Keynotes Day

29 мая
Agile at Scale
Team Coaching and Facilitation
Engineering Practices

9:00Регистрация участников

9:45Открытие конференции

10:00Marko Rillo - Use play to innovate your IT projects! Use play to innovate your IT projects! Marko Rillo

We are serious and business minded. Occasionally we think how is it possible that some people have good ideas and others don’t. The problem with the regular work is that it does not allow generation of new ideas. One of the key opportunities for turning this around is to introduce playfulness. In fact, playfulness and deep thinking go hand in hand. Therefore it pays off to bring playful approaches to your daily work environment. As a result of playful approach, you will be able to achieve more.

29

10:45
11:00
11:50
12:40
13:25
14:30
15:20
16:05
Coffee-break
На пути к Scaled Agile Владимир Добров

Масштабирование гибких подходов в больших (и не очень) компаниях зачастую сталкивается с определенными трудностями практически во всех аспектах разработки программных продуктов. А существующие организационные структуры и культуры этих компаний не делают эту задачу легче. Этот рассказ о том, какие препятствия на пути к всеобщей гибкости мы встречаем в About.com и как их преодолеваем.

29
Agile (Network) organisation. Is it a myth? Andrej Ruckij

Tayloristic organisation is something we are used to see on most places. Common attributes of such organisations: sequential development, command and control, bureaucracy and focus on resources efficiency.
Want to share an idea about alternative way to design organisation which better fits dynamic growth, agility and continuous improvement from my point of view. Will explain why decided to go this way and will share personal experience and lessons learned.

29
Как делать большие Agile продукты в больших компаниях Владимир Горшунов

Внедрение Agile в Amazon, начиная с сообщества, продолжая пилотными командами и выкатывание в структуре из 20 менеджеров, объединенных отделами. Как Agile процесс работает в разных слоях, в том числе бизнес-решениях, годовом и квартальном планировании.

29
Lunch + Coffee + Networking
Кружки качества как сердце саморазвивающейся IT-компании Михаил Рыжиков

Все мы знаем, что путь к развитию Agile-команды лежит через ее ретроспективы! А что делать когда в компании 70+ команд разработки и сущестует множество комплексных проблем выходящих за рамки возможностей и компетенций одной команды? На выступлении я хочу обудить с вами идею “кружков качества”, пришедшую из бережливого производства (Lean) и адаптируемую нами в крупной IT-компании, ставшей на путь Agile-трансформации и создания саморазвивающейся организации.

29
SW Development for Financial Institutions: you have to do it right, or why banks not always can be agile! Werner Klomfar

Working with financial institutions means high security, complex infrastructure, regulations and high volumes - and all of this in an agile world with changing requirements and shorter time to market. We want to show you how our approach to this is & how we make sure to not only survive but to expand and do a great job for our customers!

29
Coffee-break
Coffee-break
Обезьяна, тараканы и музыка: как успевать больше? Максим Дорофеев

Огромное количество организационных проблем начинается на уровне личной эффективности. А потому, оптимизируя работу команды, отдела или компании важно начинать с себя.
К настоящему моменту человечество создало огромное количество методов совершенствования личной эффективности, но в них очень часто опускается маленькая деталь… Большую часть времени, бОльшая часть людей: импульсивны, нелогичны и действуют на автомате (порой, хуже, чем обезьяны).
В мире рациональных людей все проще. Вы прокрастинируете? Ничего страшного, просто с утра начинайте делать важные задачи до просмотра FB. В теории все просто. И вроде как в теории разницы между теорией и практикой быть не должно. Беда в том, что на практике эта разница есть. Об этом и пойдет речь.

29
Культурное изменение, которое прижилось Виктор Подзубанов

Agile трансформация - это не только внедрение гибких и бережливых практик в процесс разработки софта. Это в первую очередь внедрение культуры изменений на всех уровнях: от директора до инженера. Мы поговорим о настоящем вызове для любого энтузиаста: как не только заразить людей идеями об изменениях, но и сделать так, чтобы изменения начали приживаться! Лучшие мировые практики, а также скандалы, интриги, расследования... все в нашем докладе!

29
Распределенная продуктовая разработка в Wargaming Александр Деркач

Wargaming последовательно перестраивается из “компании одного продукта” в распределенную мультипродуктовую глобальную компанию. Масштабные изменения и сверхконкурентная среда геймдева затрагивают все организационные уровни Wargaming и требуют кардинальных изменений в подходах к производству. Пройдя путь от небольшой продуктовой команды до глобального распределенного подразделения, мы накопили значительный практический опыт трансформаций и построения распределенной продуктовой разработки. Во время выступления мы взглянем изнутри на то, как это происходило, какие уроки мы выучили и что у нас в результате получилось.

29
Lunch + Coffee + Networking
Решение 5 практических кейсов возникающих в процессе масштабирования. Опыт внедрения SAFe в Fitbit. Анна Барзаковская

Этот доклад будет интересен тем, кто столкнулся с проблемами взаимодействия между командами и интересуется успешным опытом устранения таких трудностей. Вы услышите пример синхронизации работ более 20 Agile команд. 5 представленных кейсов расскажут пример решения 5 распространённых проблем, среди которых такие как: устранение зависимостей между командами, улучшение прозрачности и повышение эффективности работы.

29
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Светлана Мухина

Я была сильно удивлена, когда на тренинге Coaching Agile Teams (by Michael Spayed), я поняла, что Agile коучинг гораздо шире, чем профессиональный коучинг, который я изучала в Erickson International. Я так же часто слышу, что лайф-коучинг - это по сути психотерапия, что довольно далеко от истины. Если вам интересно, что же такое коучинг, что коучингом не является и почему, приглашаю на доклад. Мы поговорим про коучинговый контракт, инструменты, отличие коучинга от терапии, консультирования и тренерства, а также рассмотрим составляющие элементы Agile коучинга.

29
Coffee-break
Coffee-break
Джонни - девелопер, которого не промоутят Eduards Sizovs

Скажем привет Джонни - крутому full-stack девелоперу с 5 летним стажем разработки, знанием Cassandra, дипломом магистра и умением доводить дела до конца! Несмотря на то, что Джонни обладает исключительными техническими навыками, Милтон - менеджер Джонни, никак его не промоутит. Джонни пашет как ненормальный, пишет и рефачит код, но все без толку - по меркам компании, он все еще рядовой разработчик. В чем же дело?
Вместе с Джонни мы пройдем путь от разработчика до главного архитектора. Путь полный косяков, действий и открытий, которые могут существенно повлиять на вашу профессиональную жизнь...

29
Мониторинг для кроссфункциональных команд Дмитрий Яцкевич

Изначально мониторинг был обязанностью сисадминов или девопсов, но такой подход не очень хорошо масштабируется. Серверов и сенсоров становится больше, а число девопсов не растет, уследить за всем тяжело. Мы применили практику распределенного мониторинга, когда каждая команда может написать свои сенсоры и построить все необходимые графики по своим метрикам. Это позволяет мониторить неограниченное количество серверов и добавлять сколько угодно метрик.

29
Design for failure Роман Бугаев

Assume that your hardware will fail, disaster will strike your application, your system will be overloaded with more requests than expected, and outages will occur. By being a pessimist, you end up thinking about failure during design time, which results in a better system overall. Designing for failure does not mean that you cannot have a catastrophic failure. However, it does mean that failures no longer matter as much as they used to. Come and learn how to deal with failures like a pro!

29
Lunch + Coffee + Networking
На что влияют автотесты? Игорь Хрол

Автоматические тесты бывают разными: юнит, интеграционные, приёмочные. На живом примере будет показано, как они выглядят, какие плюсы и минусы несёт каждый из подходов к автоматизации тестирования. Будем писать код на Ruby, но для понимания происходящего знание конкретного языка не потребуется: лишь желание и пытливый инженерный ум.

29
Technical Side of Agile Matt Harasymczuk

We have adopted Scrum and Kanban as our people framework and software engineering techniques and good practises XP, DevOps processes CI, CD, Quality, ChM, RM, BDD, TDD, Risk Management and GIT Flow for the technical counterpart. Here's a story of our problems and solutions we've came-up with. It has been a long journey already, but there's a lot of things to do ahead of us. Let's step into our Case Study.

29
Coffee-break

16:20Тимофей Евграшин — Масштабирование компании по Agile-принципам Масштабирование компании по Agile-принципам Тимофей Евграшин

Есть много рассказов о, Agile методологиях (Scrum, Kanban и XP). Они, конечно, работают в случае с отдельными командами. А что бы вы сделали, если бы у вас было много команд в компании, или если у вас есть большой продукт, который требует взаимодействия между многими командами для достижения успеха? Есть успешные примеры масштабирования с помощью Agile и Lean принципов. Во время лекции я говорю о принципах и методах, основанных на масштабировании.

29

17:10Michael Stump — Leading the Lean-Agile Software or Systems Enterprise with SAFe®, the Scaled Agile Framework® Leading the Lean-Agile Software or Systems Enterprise with SAFe®, the Scaled Agile Framework® Michael Stump

Agile is well established at the team level, and the concept of self-organizing teams is becoming a new norm for the industry. However, these method is mute, the critical role that management plays in leading teams, tactical and human capital objectives of the enterprise. That doesn’t scale. On the other hand, the current values of managers may not reflect the needs of the next generation of knowledge workers. That doesn’t scale either. We will attempt to summarize some of this knowledge into a manageable set of 9 principles.

29

 

Workshops Day

30 мая
 
10:30
13:30
15:00

Agile Development
Agile Testing
Agile Coaching
Agile Coaching
Agile Coaching
Agile Coaching
Agile Coaching
Agile Value Management
Agile Value Management
Agile Management
Agile Management
Enterprise Agile Coaching
Development tools ecosystem and engineering practises Matt Harasymczuk

The IT systems has become more and more complex. Fortunately we have now a set of utilities and tools that helps us in the development process. Project management, collaboration platforms, version control systems, branch management, build systems and best engineering practices. This is the workshop on how to connect the dots and create state of the art Development Tools Ecosystem and how to deliver fast.

30
Agile планирование, разработка и тестирование в Облаке Майкрософт Левон Оганисян

Компания Майкрософт предлагает большой выбор инструментов (Microsoft Azure, Visual Studio Team Services) для контроля над жизненным циклом разработки приложения, начиная от планирования, создания backlog-ов до CI/CD и облачного тестирования. Пройдемся по этапам разработки: создадим проект, развернем его в облаке, подключим Application Insights, настроим Continues integration и deployment, создадим нагрузочные тесты и т.д. Представленные технологии можно использовать из множества IDE на ОС Windows, Linux, Max OS для разработки по многим технологиям, от Asp.net до PhP и node.js.

30
Проводим ретроспективы по формату А3 - Problem Report Михаил Рыжиков, Андрей Толмачёв

A3 – это основной инструмент предложения инициатив и решения проблем в Toyota с 60х годов. На самом деле это всего лишь лист бумаги определенного формата, который помогает любому человеку в компании предложить и внедрить инициативу снизу вверх. На этом мастер-классе мы разберем формат A3 и попрактикуем в фасилитации “крупных” ретроспектив.

30
Дизайн-мышление – методология разработки новых продуктов Дмитрий Конюк, Михаил Лях

Дизайн-мышление – процесс создания продуктов, основанный на понимании пользователей. Чтобы решить проблему эффективно и повысить шансы на успех продукта, проводится тщательное исследование и точно определяется проблема, фокусируемая на болевых точках, взвешиваем различные подходы к её решению, создаем прототипы и тестируем их. Метод дизайн-мышления помогает пройти стадии быстро и продуктивно. Воркшоп включает 82% практики. Команды пройдут по всему процессу дизайн-мышления на примере.

30
Management 3.0 Facilitation Workout Нина Байтенова, Яна Лашкевич

Практические подходы, основанные на современном понимании лидерства и принципах менеджмента. Во время воркшопа мы проведем эксперименты, которые изменят ваше мышление и приведут к лучшему пониманию мотивации ваших сотрудников. Мы попробуем на практике подходы и готовые решения для роста вовлеченности сотрудников и совершенствования результатов. Все практики, пройденные на воркшопе, можно сразу применять в команде.

30
Agile Games and Liberating Structures Надежда Белоусова

30
Сегментация потребителей и формирование ценностного предложения (Fit the Market + Value Proposition Canvas) Антонина Бинецкая, Дмитрий Безуглый

На данный момент чаще всего используется 4 вида сегментации потребителей, которые существенно не совпадают друг с другом. Очень часто компании полагаются только на один из видов, что приводит к конфликтам и значительным проблемам в позиционировании и попадании на рынок. Сегментация потребителей с точки зрения позиционирования продукта - стратегия развития продукта. Сегментация по возможностям для начального привлечения потребителей и т.д. В игровой форме участникам будет предложена возможность определить профиль сегмента и сформировать ценностное предложение для клиентов.

30
Создание SLA\OLA Сергей Дерцап

20 лет назад по инициативе правительства Великобритании, был инициирован проект по разработке принципов эффективного и рентабельного использования ИТ-ресурсов. Так появилась библиотека ITIL, объединившая описание лучших методов в индустрии ИТ-услуг. SLA является таким же краеугольным камнем для ITIL как Project Charter для PMBoK. В рамках данного мастер класса участники получат теоретические и практические навыки по созданию SLA\OLA.

30
Управление требованиями в Agile Владимир Горшунов, Владимир Добров

30
Reliable Scrum: уложиться в сроки, когда кругом все меняется Максим Дорофеев

30
GetKanban board Алексей Алексеев, Кирилл Бараношник

getKanban является одной из самых популярных игр-симуляций, которая позволяет понять основные концепции применения Kanban в разработке программного обеспечения. Не знаешь, в чем разница между WiP и VIP, как понять Control Chart? Хочешь понять, что такое cycle time, и, как его найти на cumulative flow diagram? Приходи и играй!

30
Человеческий фактор в управлении изменениями Виктор Подзубанов

Люди мечтают об изменениях, но не любят меняться. Это человческая природа. Корпорация, команда или посто один человек - причины, по которым изменение может не произойти, очень схожи. Если хотите дать шанс изменению, очень важно уделять внимание пяти вещам, о которых и поговорим.

30
Lunch
Распределенные системы: Заметки с передовой Роман Бугаев

Все вычисления и хранение могут быть организованы с помощью всего одного сервера - единственной, невероятно быстрой и надежной системы. Но на самом деле этого трудно достичь. Именно поэтому понятие распределенной системы стало настолько популярным в наши дни. Более подробно поговорим о: DevOps, NoSQL / NewSQL, Microservices и прочих вещах, необходимых для работы распределенных систем!

30
E2E BDD: Разработка через поведение – от идеи до первой реализации Вадим Мустяца

Для большинства ИТ специалистов Behavior-Driven Development является чистой экзотикой. Это порождает много домыслов и скепсиса, которые тормозят развитие и распространение данного подхода. Чтобы разрушить мифы и развеять скепсис, я предлагаю собраться вместе и за 3,5 часа пройти весь процесс – от зарождения идеи нового программного продукта до реализации первой функции в рамках BDD. Попутно мы разберём множество подводных камней, ограничений и нетривиальных ситуаций, которые встречаются на этом пути.

30
Новая старая команда Андрей Толмачев

Видели ли вы “сдувшиеся” команды? А команды, “посеревшие” в рутине и однообразии? Или команды, которые, еще и не были командой – просто группой людей, работающих над одним проектом? На этом мастер-классе мы будем играть в игры и делать упражнения, которые помогут вдохнуть в команду воздух, разжечь в ней огонь, и зацвести новыми красками. Рекомендовано для ретроспектив, командных стартов и перезагрузок.

30
Ретроспектива как способ улучшения работы команды Ирина Тетерук, Виктория Бутич

На воркшопе покажем ценность ретроспективы как инструмента для улучшения работы команды. Мы поделимся своими знаниями и идеями, расскажем про способы и инструменты, которые помогут делать ретроспективы полезными и интересными для всей команды. Во время воркшопа у вас будет возможность попробовать некоторые из этих инструментов на практике, прочувствовать опыт управления групповой динамикой, научиться давать обратную связь и создавать атмосферу для конструктивного диалога.

30
Практическая фасилитация - учимся фасилитировать в реальном времени и контексте Светлана Мухина

На воркшопе будем практиковать фасилитационные техники на нас самих же, будем давать обратную связь друг другу и делиться своими знаниями о фасилитации. Мы познакомимся, используя фасилитационные игру, выберем интересную нам тему, будем обсуждать ее, например, в формате world café, провалидируем саму технику world café на предмет преимуществ и ограничений, и т.д. Будем придерживаться скорее исследовательского, чем обучающего формата.

30
Визуализируем user stories Юрий Веденин, Никита Ефимов

User story – это фраза. Вроде бы история, но всего внутри одной фразы. Всегда ли этого хватает? А где процесс? Где действия? Где завязка и кульминация? Где контекст и действующие лица? На мастер-классе мы попробуем улучшить и оживить эту историю, вовлечь в обсуждение, сильнее прочувствовать проблему человека и её контекст.

30
Как инженеру сделать свой стартап, если нет никакого бизнес-опыта Александр Чекан, Дмитрий Гурский

В ходе воркшопа будет рассказано, как оценить перспективность того или иного рынка, какой продукт будет востребован, как заинтересовать большую компанию своей разработкой, как "продавать себя" дорого.

30
Как не тратить уйму времени на планирование в условиях огромного бэклога? Анна Барзаковская

Affinity оценка отлично подходит, когда нужно в короткое время оценить большое количество задач. Использовать этот подход желательно только если в работу попадает более 20 задач, поэтому этот подход для планирования релизов и майлстоунов.
Что мы будем разбирать:
- техники оценки,
- сравнительная оценка
, - стори поинты и planning poker;
- Acceptance Criteria;
- планирование майлстоуна.

30

30

30
 

Информационные партнеры

  • gotech.vc/
  • taxi5
  • bel.biz
  • analyst.by
  • ipm.by
  • park.by
  • hrmstudio.ru
  • http://it-event.by
  • startuplife.by
  • devternity.com
  • imaguru.co/ru
  • fdconf.by
  • agilewarsaw.com
  • foxhunt.by
  • scrumtrek.ru
  • https://www.facebook.com/itstaffevents
  • rollingscopes.com
  • webnotbombs
  • hotwork.ru
  • brug.by
  • ithouse.by
  • ithouse.by/file
  • qaclub.by
  • jooble.org
  • agileukraine.org
  • ebp.by
  • btools.by
  • cbsystematics
  • itvdn
  • pmday
  • html5
  • DataTalks
  • Startupweekend.by
  • tim.com
  • bezkassira.by
  • comaqa.by
  • corehard.by
  • tc-iskra.by
  • bystqb
  • devzen
  • scrumguides
  • MinskPythonMeetup
  • delo.by
  • wthby
  • 4front
  • numeralis.ru
  • pm-zone.org
  • Agile_fun_club
  • dev-time.org
  • la.by
  • kv.by
  • ceeoa.org
  • apptractor.ru
  • IT-sobytie
  • 42.TUT.by
 

Новости