IT Spring 2017

Service & Product
Agile Transformation

Купить билет

28-29 апреля пройдет международная конференция об IT-бизнесе и менеджменте — IT Spring 2017

IT Spring 2017 – крупнейшая международная конференция, посвященная IT-бизнесу и гибким методологиям разработки ПО.

С 2012 года событие собирает проектных/продуктовых менеджеров, CTO/COO, лидеров команд, руководителей подразделений, владельцев IT бизнеса, перспективных разработчиков, HR специалистов и других профессионалов.

Целями конференции является создание среды для обмена успешным опытом ведения бизнеса, построения оптимального процесса разработки продукта с использованием как традиционных способов управления, так и гибких методологий.

6-ая международная конференция пройдет в два дня:
28 апреля – Service & Product Day раскроет темы сервисов и продуктов, управления человеческими ресурсами;
29 апреля – Agile Day традиционно посвящен гибким методологиям разработки ПО – представители мирового Agile-комьюнити поделятся опытом, расскажут о последних тенденциях и зарекомендовавших себя практиках в трех основных потоках Business Agility, Scaled Agile, Team Facilitation.

В рамках конференции традиционно будут организованы тренинги от команды AgileLAB: Agile Fundamentals и Agile Project Management.

 

Докладчики

Service & Product Day Agile Day
Anna Chiara Bellini

Anna Chiara Bellini

Lead Director of Engineering
Toptal

Anna-Chiara Bellini connects companies with the world’s top talent as the Lead Director of Engineering at Toptal. She first took the plunge into the digital nomad lifestyle when she joined the Toptal network and now manages a team of engineers that places thousands of developers with Toptal clients.

Bellini’s childhood fascination with technology and mathematics launched her passion for coding and technology. She earned a master’s degree in computer engineering from the University of Bologna and has more than 20 years of experience as a software developer, working on projects as diverse as mobile computing and programming intelligent traffic lights. Bellini spends nearly half of her time traveling the world and speaking about the causes she cares about: empowering talent and encouraging women in technology.

Bjarte Bogsnes

Bjarte Bogsnes

Vice President Performance Management Development
Statoil

Bjarte Bogsnes has a long international career, both in Finance and HR. He is currently heading up the implementation of Beyond Budgeting at Statoil, Scandinavia’s largest company. Bjarte is Chairman of Beyond Budgeting Roundtable (BBRT). He is a popular international business speaker and is the winner of a Harvard Business Review/McKinsey Management Innovation award. Bjarte is also author of "Implementing Beyond Budgeting - Unlocking the Performance Potential", where he writes about his implementation experiences. Statoil has recently opened up for Bjarte to undertake select external consulting work.

Anurag Srivastava

Anurag Srivastava

Vice President
Everest Group

Anurag Srivastava is a member of the Global Sourcing team and assists clients on topics related to location optimization, benchmarking, and global service delivery strategy. Anurag’s responsibilities include leading Everest Group’s Location Insider subscription offering. Recent work includes assisting a large financial services firm in their global service delivery strategy, a report on global talent hotspots for delivery of Digital services (analytics, cloud, mobility, social media, IoT, automation), and helping a large natural resources firm in benchmarking its global services portfolio with select peers.
Prior to joining Everest Group, Anurag was a Manager with Evalueserve.
He holds a Bachelor’s degree in Technology from the Indian Institute of Technology Kharagpur.

Specialties: Global sourcing (models, locations, trends); Latin America and Central & Eastern Europe as nearshore locations, the Philippines, and India.

Angel Diaz-Maroto

Angel Diaz-Maroto

Certified Enterprise Coach
Agilar

Angel is a very energetic Agile coach who truly enjoy challenges. Putting in place Lean and Agile concepts and practices in very complex environments is my specialty and passion. Currently he’s part of Agilar, an Agile coaching firm in Europe and Latin America. As a trainer, coach, and mentor, he supported several multinational organizations in their Agile journeys.

During his 15+ years of experience in IT Angel has worked in various roles: Agile coach, R&D manager, software developer, software architect, ScrumMaster, and trainer. Angel is a CEC (Certified Enterprise Coach by the Scrum Alliance), a Management 3.0 licensed trainer, a professor at ESNE (Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología) in Madrid and a frequent speaker at international conferences and Agile events in Europe and America.

Николай Чобану

Николай Чобану

Старший технологический консультант по облачным решениям Oracle
Oracle

Старший технологический консультант по облачным решениям Oracle, работает непосредственно с Независимыми Поставщиками Программного Обеспечения (ISV) стран СНГ и России.

Вадим Ильин

Вадим Ильин

Партнер
EY

Партнер, практика налоговых и юридических услуг, группа по оказанию услуг компаниям отрасли связи, медиасектора, индустрии развлечений и сектора технологий, офис «Эрнст энд Янг» в Москве. Более 15 лет опыта работы в другой компании «Большой четверки»; опыт оказания консультационных услуг в области российского и международного налогообложения, а также обеспечения соблюдения требований налогового законодательства; опыт руководства проектами в области налогового планирования, структурирования сделок, а также международных операций для иностранных компаний, имеющих представительства в России, и российских компаний, ведущих свой бизнес за границей; значительный опыт решения вопросов, связанных с управлением интеллектуальной собственностью и соблюдением лицензионных требований; последние 8 лет специализируется на оказании услуг компаниям сектора технологий и отрасли связи, а также медиасектора.

Василий Бабарико

Василий Бабарико

Manager
EY

Vasily has over 9 years of professional experience as a legal counsel, inter alia, in consulting and in industry. He consults Belarusian and foreign companies of different industry sectors (industrial production, IT, service sector, financial sector) on different issues of corporate, commercial (including foreign economic activity), labor, administrative, investment and tax law. Vasily also has experience in Russian law. Vasily is the member of the working group for development of the investment legislation of the Foreign Investment Advisory Council (FIAC) of the Council of Ministers of the Republic of Belarus.

Андрей Баглай

Андрей Баглай

Senior Corpotate Development Manager
Playtech

Andriy Bahlay — SAFe Program Consultant, Agile Coach, ICAgile Trainer, Experienced Agile Project Manager with more than 12 years in software development and for over 6 years in creating and managing productive teams.
He is focused on creating autonomous, self-organized, empowered, and continuously improving teams.
He led several Agile Transformations, helping businesses to improve TTM, efficiency, quality, transparency and people engagement.
Last 2.5 years Andriy works mostly with Playtech, being responsible for operations efficiency and Agile adoption at UK/UA/EE/BG/IL/BY R&D centers.

Ярополк Раш

Ярополк Раш

Head of Player Experience Tools & Systems, Global Publishing
Wargaming

Анализ, дизайн, разработка и внедрение инструментов для создания и распространения информационного и обучающего контента, инструментов для нужд сообщества игроков и службы поддержки пользователей. До этого - создание и оперирование сервисов цифрового распространения игр, пользовательских и редакционных СМИ в Рамблер Играх.

Александр Кувшинов

Александр Кувшинов

Директор дивизиона Wialon
Gurtam

Александр Кувшинов – руководитель дивизиона Wialon в Gurtam, одной из ведущих мировых компаний в сфере разработки программного обеспечения для спутникового мониторинга и IoT. Александр отвечает за стратегию и развитие Wialon – основного продукта компании с 15-летней историей.
Окончив факультет маркетинга БГЭУ, Александр более 6 лет проработал в Volkswagen (Атлант-М на Машиностроителей), где участвовал в реализации первого в Беларуси проекта по GPS мониторингу транспорта – AtlantSatellite. В Gurtam Александр занимал должности директора по маркетингу и директора по международным продажам, добившись развития дилерской сети до 800 компаний в более чем 100 странах мира.
Сегодня Gurtam, - белорусский разработчик ПО с офисами в Минске, Москве, Бостоне, Дубае и Буэнос-Айресе, – является единственной компанией из Беларуси, которая уже 7 лет подряд участвует в выставке CeBIT (Ганновер) и 3 года подряд – в Gitex (Дубай).

Marcus Hammarberg

Marcus Hammarberg

Consultant: Agile Coach
Aptitud

I help teams and companies to move ideas faster to production. In my efforts to do this I started my agile journey with Scrum and XP, but pretty soon grew interested in kanban and that opened the door to lean in general more specifically lean in software development. I pragmatically mix these techniques to help companies to improve.
Being a developer from the start of my career. I still have a connection to the practices that makes the ideas move fast. I contribute to some open source frameworks such as NancyFx (http://nancyfx.org/), Koa (http://koajs.com/) and ClaudiaJs (http://claudiajs.com). I have also produced 3 courses on JavaScript development for PluralSight (https://www.pluralsight.com/author/marcus-hammarberg).
I have been working mostly within big organisations such as banks, insurance and food retail companies, but I also have experience from the startup scene working with Tradera (Swedish Ebay) and Spotify. My role is often one of a coach, teacher and change agent from the team to the organization level.
I am one of the authors to Kanban In Action (http://bit.ly/theKanbanBook) and I run a blog since 2006 at www.marcusoft.net.
Between 2014-2016 I worked for the Salvation Army in Indonesia helping their 6 hospitals and 17 clinics to become more effective. In particular I was part of a team saving a hospital near my home in Bandung. I'm writing another book about that experience - you can read about it here (http://bit.ly/bungsustory)
I am now back in Sweden and have taken up my consultancy at Aptitud. Right now I'm working for one of the biggest food retailers in Sweden helping 4 teams to build food online capabilities.

Andrea Provaglio

Andrea Provaglio

Agile Organizational Coach, Strategic IT Consultant
andreaprovaglio.com

I help IT organizations to implement better ways of doing business; and I coach teams and individuals who want to improve technically and relationally.
My main focus is on assisting companies to transition to organizational and cultural models that are better suited to the kind of knowledge work that's so typical of software development -- which includes, but it's not limited to, Agile and Lean.
In over 20 years of professional experience, I had clients in three different continents and I worked with organizations ranging from the United Nations to small and dynamics IT companies.
Currently I work in Europe. I've worked also in the USA on a O-1 visa for "extraordinary abilities in Sciences”.
As part of my regular activities, I enjoy sharing what I know by speaking at major international conferences.

Роман Осипов

Роман Осипов

Управляющий Партнер, член Совета Директоров
UNITER Investment Company

Роман Дмитриевич Осипов является директором Инвестиционной компании ЮНИТЕР с 2012 года.
Свою работу в компании Роман Дмитриевич начал в качестве аналитика в 2002 году. В 2006-2012 гг. возглавлял Департамент инвестиций.
Профессиональный опыт работы Романа Дмитриевича в сфере инвестиционного консультирования насчитывает более 12 лет. За это время принял участие в качестве консультанта по целому ряду M&A проектов в Беларуси: покупка и инвестиции GetIn Holding (Польша) в банк Беларуси, сделка по привлечению компании Axa (Франция) в капитал белорусской страховой компании, инвестиции крупнейшего производителя насосов в России "Группы ГМС" в ОАО "Завод "Промбурвод".
Кроме того Роман Осипов участвовал в сопровождении инвестиций в крупные проекты по развитию коммерческой недвижимости: строительство многофункционального гостиничного комплекса на пр. Победителей (Катарский фонд), строительство многофункционального комплекса в Минске. Принимал участие в консультировании в рамках крупных инфраструктурных инвестиционных проектах: Китайско-белорусский индустриальный парк, проект в горнодобывающей промышленности и др.

Так же в круг ответственности Романа Дмитриевича входит развитие отношений с иностранными и международными фондами прямых инвестиций по вопросам привлечения инвестиций в Беларусь.
В рамках своих обязанностей Роман Дмитриевич также отвечает за сотрудничество ЮНИТЕР с международными финансовыми институтами, присутствующими в Беларуси: ЕБРР, Всемирный банк, Северный инвестиционный банк, Международная финансовая корпорация. Под его руководством реализован целый ряд консультационных проектов для ЕБРР и Всемирного банка, в частности, участие в качестве консультанта в проектах создания банка микрофинансирования (Банк Малого Бизнеса) в Беларуси, консультирования ЕБРР как акционера компании Милавица, консультирования ЕБРР и Северного инвестиционного банка по проекту инвестиций в развитие водоканалов в Витебске, Гродно, Бресте и других городах Беларуси.

Антон Марюхненко

Антон Марюхненко

Agile Consultant / Engagement Manager
AnotherConsulting

Более 15-ти лет опыта работы в ИТ, более 10 из которых в управлении проектами и программами. В течение карьеры работал в различных ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. С 2012 года работает как hands-on Agile консультант. Основные направления это построение эффективных команд, Agile Project Management, обучение гибким подходам, а также Agile и Lean трансформации на всех уровнях компании. За последние 5 лет учавствовал в более чем 15 успешных Agile трансформациях и проектах различного масштаба. Специализировался преимущественно на эффективном запуске новых команд, трансформации и повышении производительности существующих команд. Со-переводчик Agile Manifesto на русский и украинский языки. Со-переводчик всемирно известной книги Хенрика Книберга «Скрам и XP и заметки с передовой » на русский язык.

Кирилл Домнич

Кирилл Домнич

Менеджер отдела бизнес-консультирования минского офиса компании EY
EY

Занимается оказанием консультационных услуг в области информационных технологий и ИТ-рисков клиентам из Беларуси и стран СНГ. Специализируется на разработке ИТ-стратегий, проведении ИТ-аудитов, управлении рисками, внедрении различных процессов управления ИТ на основе международных стандартов и ведущих практик.

Кирилл окончил Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. Является сертифицированным аудитором информационных систем (CISA) и сертифицированным менеджером информационной безопасности (CISM), членом международной ассоциации аудита и контроля информационных систем ISACA (Information Systems Audit and Control Association).

Юрий Веденин

Юрий Веденин

Основатель и CEO
UXPressia

Юрий Веденин основатель юзабилити-компании UXPressia, а также учебного центра ITMINE. Один из основателей белорусского сообщества бизнес и системных аналитиков (analyst.by). В отрасли больше 10 лет. Консультант и тренер в области бизнес-анализа и юзабилити/UX.

Сергей Сергиенко

Сергей Сергиенко

Co-Head of Engineering Excellence Department
EPAM

Руководитель отдела Engineering Excellence в EPAM. Преподаватель и руководитель Лаборатории Модульной Электроники на факультете РФиКТ, БГУ.

Юрий Литвиненко

Юрий Литвиненко

Agile Coach
Scrumguides

Agile Coach, за плечами которого более десяти лет разнообразнейшего опыта, от разработчика до главы отдела инжиниринга. Прошел сквозь огонь, воду и трансформацию к кросс-функциональным командам. Сейчас, как партнер Scrumguides, помогает организациям меняться и становиться лучше с помощью Agile и применения правильных инженерных практик.

Елена Ленько

Елена Ленько

Собственник и руководитель
ПерсоналИнвест

С 2008 года собственник и руководитель компании «ПерсоналИнвест». Основная экспертиза компании - консалтинг и подбор персонала в IT-сфере (www.personalinvest.by). Ранее занимала должность директора по персоналу в крупных B2B компаниях.

Владимир Радкевич

Владимир Радкевич

Вице-президент по продажам и развитию бизнеса
ScienceSoft

Владимир начал работать на своей нынешней должности в ScienceSoft в 2008 году. Он имеет степень доктора управления в Университете RSM Erasmus в Нидерландах. Владимир работает в сфере информационных технологий c 2000 года. Он является автором ряда научных и деловых публикаций по ИТ-аутсорсингу, онлайн-сервисам и онлайн-рынкам ИТ.

Нина Байтенова

Нина Байтенова

Scrum Master / Agile Coach
Oracle Netsuite

Scrum Master / Agile Coach в компании Oracle Netsuite. Более 9 лет в разработке на позициях менеджера проектов, продакт менеджера, директора офиса разработки. Основной профиль - мобильные и веб проекты. На данный момент занимается внедрением и построением Agile процессов в компании, концентрируясь на прозрачности подходов и повышении эффективности.

Марина Симонова

Марина Симонова

Agile Coach
Agile Space

Опыт Agile-трансформации компаний от 1000 человек.
Создатель авторского тренинга Scrum-мастеров вне IT.
Запустила более 30 Scrum-команд. Провела более 192 ретроспектив.
Известный спикер и блогер по теме Agile вне IT.
Имеет 10-летний опыт продаж в ТОП-5 финансовых компаниях России.
Основатель компании Agile Space.
Сертифицированный коуч (ACSTH, ACC); Professional Scrum Master (CSM);
Scrum Product Owner (CSPO).

Яра Синько

Яра Синько

PM
Intellectsoft

Сертифицированный Scrum Master, aктивный участник Agile конференций и meet-ups. Занималась менеджментом распределенных и мультикультурных команд, работала в Украине и Сингапуре. В данный момент активно интересуюсь Scaled Scrum, применяю и проверяю эти подходы на больших проектах компании Intellectsoft в роли ведущего менеджера проектов.

Андрей Мельников

Андрей Мельников

Software development manager
Materialise

Более 10 лет работаю в ИТ сфере, последние 8 лет занимал различные менеджерские позиции. Сейчас отвечаю за управление портфелем проектов компании, направленным на оптимизацию стоимости и повышение качества разработки программных продуктов за счет внедрения best practices, новых инструментов разработки ПО и обмена знаниями. Активный участник конференций: PM Forum, ITEM, PM discussion clubs. Автор и тренер курса "Управление проектами в ИТ" в школе KIT.

Максим Растопчук

Максим Растопчук

Генеральный директор
IHS Markit

19 лет в коммерческом бизнесе по разработке программного обеспечения, последние 12 лет работал директором по разработке программного обеспечения в R&D отделе, возглавляя команду инженеров-разработчиков программного обеспечения из 45-80 человек, которая была сосредоточена на разработке семантической базы данных и поисковой платформы, развернутой в широком корпоративном продукте и решениях.

Обзор опыта управления проектами:
• Платформа Goldfire Enterprise - один из крупнейших проектов, который включает в себя ~ 15 миллионов кодовых строк, 24 патента на WW, более 200 научных статей.
• Отвечает за все аспекты разработки программного обеспечения: бюджетирование, штатное расписание команд, построение команды и т.д.
• Основное внимание уделяется гибкости, эффективности, управлению качеством, управлению рисками, полному циклу оптимизации процесса разработки программного обеспечения и применению лучших практик и идей из всемирно известных процессов: от Agile до дисциплины.
• Сотрудничество со сторонними компаниями (подрядчиками софтверных компаний из Европы и США) по разному направлению для передачи своих ресурсов на аутсорсинг для конкретных проектов.

Максим Цепков

Максим Цепков

Principal Solution Architect
CUSTIS

Работает в IT более 30 лет, соучредитель в компании CUSTIS, где сейчас является главным архитектором дирекции развития решений. Основная работа — проектирование корпоративных и банковских систем. Более 10 лет Максим Цепков активно участвует в развитии Agile, в 2013 познакомился со Спиральной динамики, а в 2015 - с книгой Фредерика Лалу по бирюзовым организациям и сейчас является евангелистом этих подходов.

Андрей Шагалов

Андрей Шагалов

CQO
Artezio

Закончил Московский технологический университет. В IT с 2000 года, руководил рядом коммерческих технологических компаний, управлял собственным бизнесом в сфере IT в России. Долгое время работал в Индии и Великобритании. Сертифицированный ISO-9000 аудитор. Преподает в Московском технологическом университете. Разработчик ряда комплексных программ контроля качества программных продуктов и процессов, обладает экспертизой в сфере разработки и интеграции передовых решений в здравоохранении и области IoT (интернета вещей). Курирует создание популярных мобильных приложений, оценивает рыночные тренды и степень развития мирового рынка IT.

Константин Разумовский

Константин Разумовский

Professional Scrum Trainer by Scrum.org
proscrum.by

Константин Разумовский помогает командам разработчиков в качестве Agile Coach, а также является лицензированным тренером по Scrum в организации Scrum.org.
Имеет большой практический опыт работы в различных ролях, включая роли Java-разработчика, Scrum мастера, менеджера проектов и других.

Артем Колышкин

Артем Колышкин

Senior Delivery Manager
EPAM

Артем Колышкин выполняет роль Senior Delivery Manager в компании EPAM и
имеет большой опыт продуктовой и проектной работы. В настоящий момент он
отвечает за внедрение фрэймворка Nexus на большом проекте, где трудятся более 150 человек.

Антонина Ващило-Кутас

Антонина Ващило-Кутас

Тренер, консультант в области управления персоналом
Business Tools

Более 10 лет опыта работы в управлении персоналом. Более 4х лет на управленческих должностях уровня ТОП-менеджера. 2011-2014 опыт работы HR-директором ИТ-компании (outsourcing). Имеет успешный опыт запуска проекта с одной из старейших executive-search компаний в Европе (вход в международную сеть и вывод услуги на белорусский рынок). Разработала уникальный курс по управлению брендом работодателя. Более 8 лет занимается обучением управленческих команд и HR-директоров.

Ярослав Константинов

Ярослав Константинов

Заместитель генерального директора
СООО «СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Имеет два высших образования: окончил физический факультет БГУ, а также получил экономическое образование в БГЭУ. После работы в «Приорбанк» ОАО в качестве Директора департамента контроллинга и стратегического планирования перешел в компанию «СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», где в настоящее время занимает должность исполнительного директора по развитию.



Алексей Алексеев

Алексей Алексеев

Delivery manager
Juno

Delivery Manager в мобильном отделе компании Juno. Начал свой карьерный путь как разработчик мобильных приложений под такие раритетные платформы как J2ME и BREW. Занимался разработкой как бизнес приложений, так и игр, позже участвовал в разработке и руководил мобильной MMO игрой World of Tanks Blitz в компании Wargaming. Переключение на управление проектами и командами, организацию продуктовой разработки происходило постепенно. На данный момент с успехом этим и занимаюсь применяя Agile методы. Аккредитованный ICAgile тренер. Certified ScrumMaster.

Дмитрий Лукьянов

Дмитрий Лукьянов

Project Manager
Project Management Bureau

Сертифицированный директор проектов Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA, level А – Certified Project Director). Действующий национальный асессор системы сертификации проектных менеджеров 4-L-C Международной Ассоциации Управления Проектами UPMA с 2005 г. (Украина, Киев). Опыт в управлении проектами с 1999 года. Владелец собственного бизнеса с 2007. Более 10 лет опыта в качестве C-level менеджера в различных компаниях (IT, Construction, Telecom). Свыше 10 лет практики в качестве преподавателя классических программ и программ МВА для различных университетов и образовательных центров в Восточной Европе, более 10 лет практики в качестве бизнес-тренера и консультанта, более 50 публикаций в области управления проектами, 30+ тренингов. С 2003 года было проведено более 200 тренингов, более 3000 участников учебных курсов, опыт управления ИТ-инфраструктурой, управленческий консалтинг, управление процессами, области стратегического планирования компании.

Елена Мурашко

Елена Мурашко

Ассоциированный партнер, руководитель корпоративной практики, адвокат
Юридическая компания REVERA

Участвовала в ряде сделок M&A в ИT-бизнесе, в частности Playtech – Viaden, Mail.Ru – MAPS.ME, MSQRD – Facebook, раундах инвестирования OWHealth - Flint Capital, WorkFusion- Georgian Partners и др., выступала консультантом по совершенствованию законодательства в сотрудничестве с ПВТ. Рекомендована международными юридическими справочниками IFLR 1000 и Chambers Europe как ведущий специалист в сфере корпоративного и коммерческого права, сфере слияний и поглощений.

Юрий Сорокин

Юрий Сорокин

CPO
​hrmstudio.ru

Cовладелец ООО "Студия Сорокина и Кулинкович" (12 лет экспертизы в комплексном аутсорсинге и автоматизации всех HRM-процессов | http://hrmstudio.ru/
Совладелец системы автоматизации рекрутинга | http://hrp.by/
Куратор "HRPRCamp" - HRAUTOMATION conf. | http://hrprcamp.com/
Куратор "HRPROpenair" - HR-C&B конференция | http://hrprcamp.com/openair/
Руководитель Школы рекрутинга HRPR | http://hrpr.by/
Руководитель Школы HR-Директоров HRD | http://hrd.by/
Куратор Школы бизнес-исследований | http://businessresearch.by/
Партнер проекта Bestcompanies.Analytics | http://bestcompanies.by/

Владимир Горшунов

Владимир Горшунов

General Manager
IAC Applications

General Manager IAC Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.

Светлана Мухина

Светлана Мухина

Agile Coach
Luxoft

14+ лет опыта в IT, в основном в роли руководителя проекта и программы.
В настоящий момент работаю в Luxoft Agile Practice, занимаюсь аудитом проектов и процессными трансформациями, персональным карьерным коучингом менеджеров, менторингом и коучингом проектных команд.
Аккредитованный тренер ICAgile, ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP-ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, сертифицированный НЛП практик.

Алексей Минкевич

Алексей Минкевич

Director
Juno

Основатель школы управления проектами.
Директор Juno Minsk.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management
Руководитель проектов, бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками. Обучил более 500 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 40 человек.
Специализация: управление сложными проектами; управление коммуникациями, управление рисками, создание и развитие команд проекта, управление изменениями.
Профессиональный опыт:
Опыт работы в ИТ 16 лет. 9 лет успешной работы в управлении проектами и программами проектов для таких заказчиков как IBM, Standard Bank of South Africa, GoodYear, Hitachi, Ferrero, Мегафон РФ, Транспортная инспекция РБ.

Янина Лашкевич

Янина Лашкевич

Teams development/Process Facilitation
Juno

За более чем 12 летний стаж в ИТ индустрии Янина прошла от технических до управленческих позиций. Более 8 лет в менеджерском составе компаний фокусировалась на эволюции процессов разработки, коммуникации и развитии команд. Несколько раз стояла у истоков открытия новых компаний и офисов разработки в Беларуси, оперирующих в разных бизнес-моделях. С 2011 увлеклась Agile фасилитацией и адаптацией Agile процессов в командах разработки. Активный контрибьютор в развитие технологических и менеджерских сообществ в Беларуси, основатель таких нашумевших образовательных и комьюнити проектов как SPACE и AgileLAB.

Все докладчики 39 Скрыть докладчиков

Программа

Service and Product Day 28 апреля Agile Day 29 апреля
 
Service Practice
Product Practice
People Management
 
 
9:30
Регистрация участников
 
 
10:25
Открытие конференции
 
 
10:30

Описание первого дня
Облако Oracle - Полноценная облачная среда разработки приложенийНиколай Чобану

Компания Oracle предоставляет облачную платформу для решения любых потребностей ИТ-бизнеса, включая сервисы для разработки приложений. Для таких целей у Oracle есть инструменты Java Cloud Service, Database Cloud Service, Application Builder Cloud Service, Container Cloud Service, Developer Cloud Service и другие. Все эти сервисы позволят создавать современные приложения в доступной среде и затрачивая при этом минимум сил и ресурсов.
На презентации мы расскажем об основных особенностях этих услуг и о том, как они могут помочь разработчикам ПО.
После презентации будет короткая демонстрация сервисов в Облаке Oracle.

Старший технологический консультант по облачным решениям Oracle, работает непосредственно с Независимыми Поставщиками Программного Обеспечения (ISV) стран СНГ и России.

Описание первого дня
 
 
11:15
Coffee-break
 
 
11:30
Исследование ИТ-сектора Беларуси компании EYКирилл Домнич, Менеджер отдела бизнес-консультирования, EY

Компания EY в данный момент работает над подготовкой исследования ИТ-сектора Беларуси. В рамках доклада я планирую рассказать про результаты исследования, которые могут быть интересны непосредственно аудитории конференции IT Spring – представителям самих ИТ-компаний в Беларуси. Будут затронуты такие актуальные для технологических компаний темы, как приоритеты развития белорусских компаний, рынок труда, система образования, условия ведения бизнеса и другое.

Занимается оказанием консультационных услуг в области информационных технологий и ИТ-рисков клиентам из Беларуси и стран СНГ. Специализируется на разработке ИТ-стратегий, проведении ИТ-аудитов, управлении рисками, внедрении различных процессов управления ИТ на основе международных стандартов и ведущих практик.

Кирилл окончил Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. Является сертифицированным аудитором информационных систем (CISA) и сертифицированным менеджером информационной безопасности (CISM), членом международной ассоциации аудита и контроля информационных систем ISACA (Information Systems Audit and Control Association).
Продукты в туннелях реальностиЯрополк Раш, Head of Player Experience Tools & Systems, Global Publishing, Wargaming

Чем психоделические исследования доктора Тимоти Лири могут помочь при принятии инвестиционных решений, выборе стратегии, позиционировании продукта и построении продуктовой команды.

Анализ, дизайн, разработка и внедрение инструментов для создания и распространения информационного и обучающего контента, инструментов для нужд сообщества игроков и службы поддержки пользователей. До этого - создание и оперирование сервисов цифрового распространения игр, пользовательских и редакционных СМИ в Рамблер Играх.
Тренды в рекрутингеЕлена Ленько, Собственник и руководитель, ПерсоналИнвест

В ходе доклада пройдемся по главным темам рекрутинга: анализ востребованности IT-специалистов в разрезе специализаций; сравнение по притоку и оттоку IT-cпециалистов 2016-2017г.; динамика ЗП в IT в сравнении с 2016г.; успешный рекрутер: уровень подготовки, современные инструменты; факторы усиления HR-бренда.

С 2008 года собственник и руководитель компании «ПерсоналИнвест». Основная экспертиза компании - консалтинг и подбор персонала в IT-сфере (www.personalinvest.by). Ранее занимала должность директора по персоналу в крупных B2B компаниях.
 
 
12:20
Развитие бизнеса разработки ПО и практическая работа на рынке СШААндрей Шагалов, CQO, Artezio

Рынок ПО сегодня еще очень далек от насыщения. При этом у разработчиков из Восточной Европы появляется все больше возможностей для получения больших проектов в ЕС и США. Одна из причин - рост недовольства заказчиков поставщиками услуг по разработке ПО из юго-восточной Азии и Индии. Сейчас все больше и больше проектов выполняется в России и Европе, хотя раньше заказчик старался передать их крупным и дешевым разработчикам. Сложилась уникальная ситуация, когда очень хорошая репутация программистов из Восточной Европы помогает отечественным софтверным компаниям развиваться на международном рынке.

Закончил Московский технологический университет. В IT с 2000 года, руководил рядом коммерческих технологических компаний, управлял собственным бизнесом в сфере IT в России. Долгое время работал в Индии и Великобритании. Сертифицированный ISO-9000 аудитор. Преподает в Московском технологическом университете. Разработчик ряда комплексных программ контроля качества программных продуктов и процессов, обладает экспертизой в сфере разработки и интеграции передовых решений в здравоохранении и области IoT (интернета вещей). Курирует создание популярных мобильных приложений, оценивает рыночные тренды и степень развития мирового рынка IT.
Запуск продукта сервисной компанией: кейс B2B продукта в экосистеме IBMВладимир Радкевич, Вице-президент по продажам и развитию бизнеса, ScienceSoft

За десять лет работы с IBM компания ScienceSoft прошла путь от субконтрактора к сервисному партнеру и продуктовому вендору в экосистеме IBM. На презентации мы расскажем об основных моментах этой эволюции и обсудим вызовы, с которыми мы столкнулись при работе над продуктом и его запуске, а также поделимся некоторыми выводами.

Владимир начал работать на своей нынешней должности в ScienceSoft в 2008 году. Он имеет степень доктора управления в Университете RSM Erasmus в Нидерландах. Владимир работает в сфере информационных технологий c 2000 года. Он является автором ряда научных и деловых публикаций по ИТ-аутсорсингу, онлайн-сервисам и онлайн-рынкам ИТ.
Патопсихология в управлении распределенными и локальными командами. Акцентуации, рецидивы и бизнес-процессыЮрий Сорокин, ​CPO, hrmstudio.ru

Патопсихология в управлении: как управлять не всегда адекватными людьми. Когда патология необходима компании и как ее определить на собеседовании. Кого брать в дизайнеры: шизоида, или истероида. Почему эпилептоиды спасут безнадежный проект, а циклоиды завалят разработку. И почему шизофреники не здороваются.

Cовладелец ООО "Студия Сорокина и Кулинкович" (12 лет экспертизы в комплексном аутсорсинге и автоматизации всех HRM-процессов | http://hrmstudio.ru/
Совладелец системы автоматизации рекрутинга | http://hrp.by/
Куратор "HRPRCamp" - HRAUTOMATION conf. | http://hrprcamp.com/
Куратор "HRPROpenair" - HR-C&B конференция | http://hrprcamp.com/openair/
Руководитель Школы рекрутинга HRPR | http://hrpr.by/
Руководитель Школы HR-Директоров HRD | http://hrd.by/
Куратор Школы бизнес-исследований | http://businessresearch.by/
Партнер проекта Bestcompanies.Analytics | http://bestcompanies.by/
 
 
13:05
Lunch+Networking
 
 
14:00
Возможности привлечения инвестиций и финансирования в белорусские ИТ компанииРоман Осипов, управляющий партнер, UNITER

TBD

Роман Дмитриевич Осипов является директором Инвестиционной компании ЮНИТЕР с 2012 года.
Свою работу в компании Роман Дмитриевич начал в качестве аналитика в 2002 году. В 2006-2012 гг. возглавлял Департамент инвестиций.
Профессиональный опыт работы Романа Дмитриевича в сфере инвестиционного консультирования насчитывает более 12 лет. За это время принял участие в качестве консультанта по целому ряду M&A проектов в Беларуси: покупка и инвестиции GetIn Holding (Польша) в банк Беларуси, сделка по привлечению компании Axa (Франция) в капитал белорусской страховой компании, инвестиции крупнейшего производителя насосов в России "Группы ГМС" в ОАО "Завод "Промбурвод".
Кроме того Роман Осипов участвовал в сопровождении инвестиций в крупные проекты по развитию коммерческой недвижимости: строительство многофункционального гостиничного комплекса на пр. Победителей (Катарский фонд), строительство многофункционального комплекса в Минске. Принимал участие в консультировании в рамках крупных инфраструктурных инвестиционных проектах: Китайско-белорусский индустриальный парк, проект в горнодобывающей промышленности и др.

Так же в круг ответственности Романа Дмитриевича входит развитие отношений с иностранными и международными фондами прямых инвестиций по вопросам привлечения инвестиций в Беларусь.
В рамках своих обязанностей Роман Дмитриевич также отвечает за сотрудничество ЮНИТЕР с международными финансовыми институтами, присутствующими в Беларуси: ЕБРР, Всемирный банк, Северный инвестиционный банк, Международная финансовая корпорация. Под его руководством реализован целый ряд консультационных проектов для ЕБРР и Всемирного банка, в частности, участие в качестве консультанта в проектах создания банка микрофинансирования (Банк Малого Бизнеса) в Беларуси, консультирования ЕБРР как акционера компании Милавица, консультирования ЕБРР и Северного инвестиционного банка по проекту инвестиций в развитие водоканалов в Витебске, Гродно, Бресте и других городах Беларуси.
Уникальность Беларуси для создания успешной продуктовой команды на примере JunoАлексей Минкевич, директор, Juno

Меньше чем за 2 года нам удалось создать с нуля сильнейший R&D центр и разработать успешный продукт Juno-конкурент Uber в Нью Йорке. Давайте обсудим какие факторы нам помогли в этом и почему Беларусь сейчас является одной из самых привлекательных стран для создания IT продуктов.

Основатель школы управления проектами.
Директор Juno Minsk.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management
Руководитель проектов, бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками. Обучил более 500 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 40 человек.
Специализация: управление сложными проектами; управление коммуникациями, управление рисками, создание и развитие команд проекта, управление изменениями.
Профессиональный опыт:
Опыт работы в ИТ 16 лет. 9 лет успешной работы в управлении проектами и программами проектов для таких заказчиков как IBM, Standard Bank of South Africa, GoodYear, Hitachi, Ferrero, Мегафон РФ, Транспортная инспекция РБ.
Agile Startup HR BP WTFЯнина Лашкевич, Teams development/Process Facilitation, Juno

Эволюция гибких методологий, scaled agile фреймворки, распространение инженерных практик - все это стоит в основе роста и успеха продуктовых компаний. Но о росте даже не HR процессов, а скорей роли, которую должен выполнять вчерашний HR Generalist в компании завтрашнего дня не говорят. HR Strategist? HR BP? Resource Manager? Agile Teams Facilitator? Как эволюционируют эти роли в Business Agility и как именно HR участвует в потоке создания ценности? На сегодняшний день не существует сформированного понятийного аппарата, описания ролей и методик, но все остальные участники процесса адаптируются и дорабатывают модели, основываясь на том самом agile mind с его 4 ценностями и 12 принципами. Зачастую HR не успевает эволюционировать, остается на старом месте, а работу с людьми и их развитием, процессами взаимодействия внутри релизного поезда, фасилитацию командных процессов, формирование команд - все эти задачи и многие другие падают на других людей. О том, как попасть в поезд сегодня и не выпасть из окна завтра вчерашнему HR генералисту мой доклад, основанный на примере практики в Juno.

За более чем 12 летний стаж в ИТ индустрии Янина прошла от технических до управленческих позиций. Более 8 лет в менеджерском составе компаний фокусировалась на эволюции процессов разработки, коммуникации и развитии команд. Несколько раз стояла у истоков открытия новых компаний и офисов разработки в Беларуси, оперирующих в разных бизнес-моделях. С 2011 увлеклась Agile фасилитацией и адаптацией Agile процессов в командах разработки. Активный контрибьютор в развитие технологических и менеджерских сообществ в Беларуси, основатель таких нашумевших образовательных и комьюнити проектов как SPACE и AgileLAB.
 
 
14:50
A Global Services Analyst’s View on Belarus as a DestinationAnurag Srivastava, Vice President, Everest Group

Overview of global IT services market – market sizes and recent activity: Everest Group MAP MatrixTM for locations; How the Europe market is changing as a delivery destination; A Global Services Analyst’s view on Belarus as a destination for IT services.
Path for Belarus, going forward: What are other countries doing well, to attract investment.

Anurag Srivastava is a member of the Global Sourcing team and assists clients on topics related to location optimization, benchmarking, and global service delivery strategy. Anurag’s responsibilities include leading Everest Group’s Location Insider subscription offering. Recent work includes assisting a large financial services firm in their global service delivery strategy, a report on global talent hotspots for delivery of Digital services (analytics, cloud, mobility, social media, IoT, automation), and helping a large natural resources firm in benchmarking its global services portfolio with select peers.
Prior to joining Everest Group, Anurag was a Manager with Evalueserve.
He holds a Bachelor’s degree in Technology from the Indian Institute of Technology Kharagpur.

Specialties: Global sourcing (models, locations, trends); Latin America and Central & Eastern Europe as nearshore locations, the Philippines, and India.
В поисках «сердцевины» продуктаЯрослав Константинов, Заместитель генерального директора, Системные Технологии

Переход от заказной модели к продуктовой разработке ставит перед компанией ряд вызовов, самый
главный из которых – в чем заключена суть продукта. Ответ на этот вопрос далеко не всегда очевиден. То,
как компания формулирует эту «суть» оказывает влияние на ее развитие и потенциальные рынки.
Презентация посвящена анализу эволюции представлений о сути продукта на основании опыта компании,
занимающейся разработкой ПО для банковской сферы, опыту внедрения практик продуктового
менеджмента в деятельность компании.

Имеет два высших образования: окончил физический факультет БГУ, а также получил экономическое образование в БГЭУ. После работы в «Приорбанк» ОАО в качестве Директора департамента контроллинга и стратегического планирования перешел в компанию «СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», где в настоящее время занимает должность исполнительного директора по развитию.



Роль HR директора в компанииАнтонина Ващило-Кутас, консультант в области управления персоналом, Business Tools

Будут раскрыты вопросы: для чего нужен HR-директор, если и так уже работает 3 рекрутера и они справляются; к какой информации допускать, какие задачи ставить и в какие процессы вовлекать; что несет HR-директор Delivery менеджеру: пользу или зло, помощь или лишнюю работу; для чего присутствовать HR на delivery meetings; как delivery manager может повлиять на HR и какой сервис по содержанию и качеству можно и нужно запрашивать у HR-службы.

Более 10 лет опыта работы в управлении персоналом. Более 4х лет на управленческих должностях уровня ТОП-менеджера. 2011-2014 опыт работы HR-директором ИТ-компании (outsourcing). Имеет успешный опыт запуска проекта с одной из старейших executive-search компаний в Европе (вход в международную сеть и вывод услуги на белорусский рынок). Разработала уникальный курс по управлению брендом работодателя. Более 8 лет занимается обучением управленческих команд и HR-директоров.
 
 
15:40
Международное структурирование IT бизнеса с учетом юридических и налоговых аспектовВадим Ильин и Василий Бабарико, EY

Значение международной структуры для привлечения инвестиций:
- Основные налоговые и юридические аспекты ведения деятельности через международные структуры: вопросы, которые необходимо учитывать при их создании, практика их использования IT-компаниями и новейшие тенденции в развитии международного налогового планирования;
- Реализация программного обеспечения и услуг по его разработке и поддержке;
- Реализация мобильных приложений через сторонние платформы.

UXPressia: за кулисами одного продуктаЮрий Веденин, Основатель и CEO, UXPressia

Я хочу поделиться с вами своим опытом создания нашего продукта. Я думаю, что история нашего продукта (как мы пришли к идее, что мы сделали, как мы это сделали, что помогло, что сработало, что на наш взгляд, сработало, а что нет) может быть ценной и полезной для других владельцев продуктов и бизнесов, менеджеров и всех тех, кто имеет отношение к созданию продуктов. Держа в голове глобальное видение, мы выпустили лишь небольшую её часть. Мы хотели сделать её круто. И судя по некоторым показателям, у нас получилось. Сейчас у нас двадцать тысяч пользователей, сотни платных. Мы растем. И мы все еще учимся. Нашим продуктом пользуются специалисты из таких компаний как Deloitte, Ernst & Young, Disney, Vodafone и другие. Forrester Research сами связались с нами, чтобы включить наш продукт в их исследование. Студенты из 150+ университетов по всему миру используют UXPressia.

Юрий Веденин основатель юзабилити-компании UXPressia, а также учебного центра ITMINE. Один из основателей белорусского сообщества бизнес и системных аналитиков (analyst.by). В отрасли больше 10 лет. Консультант и тренер в области бизнес-анализа и юзабилити/UX.
Премирование акциями компании в условиях БеларусиМаксим Растопчук, Генеральный директор, IHS Markit

Рынок IT перегрет уже много лет и не только в РБ. Профессионалы не дешевы, молодежь не отстает в желаниях, а повышение зарплат и бонусы не панацея и не всегда возможны, компаниям приходится проявлять всё большую изобретательность для мотивации, удержания и поощрения сотрудников. Опыт премирования сотрудников акциями компании IHS Markit: Как это работает? Какие есть плюсы и минусы? Как работает налоговое законодательство?

19 лет в коммерческом бизнесе по разработке программного обеспечения, последние 12 лет работал директором по разработке программного обеспечения в R&D отделе, возглавляя команду инженеров-разработчиков программного обеспечения из 45-80 человек, которая была сосредоточена на разработке семантической базы данных и поисковой платформы, развернутой в широком корпоративном продукте и решениях.

Обзор опыта управления проектами:
• Платформа Goldfire Enterprise - один из крупнейших проектов, который включает в себя ~ 15 миллионов кодовых строк, 24 патента на WW, более 200 научных статей.
• Отвечает за все аспекты разработки программного обеспечения: бюджетирование, штатное расписание команд, построение команды и т.д.
• Основное внимание уделяется гибкости, эффективности, управлению качеством, управлению рисками, полному циклу оптимизации процесса разработки программного обеспечения и применению лучших практик и идей из всемирно известных процессов: от Agile до дисциплины.
• Сотрудничество со сторонними компаниями (подрядчиками софтверных компаний из Европы и США) по разному направлению для передачи своих ресурсов на аутсорсинг для конкретных проектов.
 
 
16:25
Coffee-break
 
 
16:40
Agile Talent WorldAnna Chiara Bellini, Lead Director of Engineering at Toptal

Offering remote talent is a paradigm shift from offering remote development. What does it take to thrive in the market of talent on demand? Anna-Chiara will share insights from her experience placing hundreds of remote developers with clients all over the world.

Anna-Chiara Bellini connects companies with the world’s top talent as the Lead Director of Engineering at Toptal. She first took the plunge into the digital nomad lifestyle when she joined the Toptal network and now manages a team of engineers that places thousands of developers with Toptal clients.

Bellini’s childhood fascination with technology and mathematics launched her passion for coding and technology. She earned a master’s degree in computer engineering from the University of Bologna and has more than 20 years of experience as a software developer, working on projects as diverse as mobile computing and programming intelligent traffic lights. Bellini spends nearly half of her time traveling the world and speaking about the causes she cares about: empowering talent and encouraging women in technology.
Развитие международного партнёрского сообщества в B2B на примере GurtamАлександр Кувшинов, директор дивизиона Wialon, Gurtam

Когда компании создают онлайн-сообщества и группы в социальных сетях, зачастую они думают только о том, как получить наибольшую пользу от участников. Такой утилитарный подход приводит большинство бизнесов к провалу. Сообщества не достигают успеха потому, что компании редко интересуются, что нужно сделать, чтобы их целевая аудитория гарантированно получала позитивный опыт и была заинтересована участвовать в таких онлайн-сообществах.
Как целенаправленно использовать принципы социального проектирования в бизнес-среде мы обсудим на примере создания и развития международной дилерской сети компании Gurtam, которая насчитывает более 900 активных партнеров из 130 стран мира.

Александр Кувшинов – руководитель дивизиона Wialon в Gurtam, одной из ведущих мировых компаний в сфере разработки программного обеспечения для спутникового мониторинга и IoT. Александр отвечает за стратегию и развитие Wialon – основного продукта компании с 15-летней историей.
Окончив факультет маркетинга БГЭУ, Александр более 6 лет проработал в Volkswagen (Атлант-М на Машиностроителей), где участвовал в реализации первого в Беларуси проекта по GPS мониторингу транспорта – AtlantSatellite. В Gurtam Александр занимал должности директора по маркетингу и директора по международным продажам, добившись развития дилерской сети до 800 компаний в более чем 100 странах мира.
Сегодня Gurtam, - белорусский разработчик ПО с офисами в Минске, Москве, Бостоне, Дубае и Буэнос-Айресе, – является единственной компанией из Беларуси, которая уже 7 лет подряд участвует в выставке CeBIT (Ганновер) и 3 года подряд – в Gitex (Дубай).

Опционы в БеларусиПанельная дискуссия

В дискуссии примут участие: Алекей Минкевич (Juno), Елена Мурашко (Revera), Максим Растопчук (IHS Markit).

Описание первого дня
 
 
17:30
Fostering Engineering Culture in large service companyСергей Сергиенко, Co-Head of Engineering Excellence Department, EPAM

This talk is aiming to answer the following questions: What makes contractor-engineers of a vendor service provider to be different and competitive on a global IT market? How to incorporate all the technology diversity and successfully deliver high quality, enterprise level complex solutions? What is the nowadays startups and how to foster right engineering culture to enforce it? Deliberate practice and continuous learning as a technology agnostic approach in mastering engineering craft.

In this talk I’m going to share a story about implementing Engineering Excellence (ENGX) department in a large outsourcing company. I’m going to present a number of show cases of ENGX integration for a different clients and describe what didn’t work well and how we struggle with it. I will also present a few things that we managed to implement and successfully integrate into internal company’s process, such as mandatory onboarding training – Bootcamp and Dojo platform that can help engineers in hardening their technical capabilities.

Руководитель отдела Engineering Excellence в EPAM. Преподаватель и руководитель Лаборатории Модульной Электроники на факультете РФиКТ, БГУ.
Правда и мифы о сделках M&A в IT глазами юриста Елена Мурашко, руководитель корпоративной практики, REVERA

А волнует ли инвестора "формальная обертка"? Правда ли, что надо "консолидировать IP" и что это за странный термин? А есть ли жизнь "после сделки"? По опыту участия в многих IT-cделках: от первого знакового экзита Ю.Гурского и В.Прокопени до покупки MSQRD корпорацией Facebook и инвестированием фондов в американские стартапы с белорусскими корнями - систематизация заблуждений и фактов про юридические нюансы при продаже ИТ-бизнеса.

Участвовала в ряде сделок M&A в ИT-бизнесе, в частности Playtech – Viaden, Mail.Ru – MAPS.ME, MSQRD – Facebook, раундах инвестирования OWHealth - Flint Capital, WorkFusion- Georgian Partners и др., выступала консультантом по совершенствованию законодательства в сотрудничестве с ПВТ. Рекомендована международными юридическими справочниками IFLR 1000 и Chambers Europe как ведущий специалист в сфере корпоративного и коммерческого права, сфере слияний и поглощений.

Описание первого дня
 
 
 
Business Agility
Team Coaching and Facilitation
Scaled Agile
 
 
9:30
Регистрация участников
 
 
10:30
Открытие конференции
 
 
10:40

Описание второго дня
Keynote talk: The Leader's Dancefloor: Leadership for Business AgilityAngel Diaz-Maroto, Agilar

The Leader's dancefloor is a leadership development framework for Agile leaders to nurture Business Agility and boost learning capabilities of organizations. In this framework I deconstruct leadership in 4 dimensions: Complexity thinking, Personal Dimension (Be a leader, act as a leader and interact with leaders), collective dimension (culture, structure and processes) and Organizational change (leading system evolution).

Business agility is creating a learning organization that fosters faster and better learning. This talk is about understanding the key factors and leadership skills required to nurture learning organizations in order to boost business agility.

What comes to mind when you hear the word agile? Probably Agile software development methodologies like Scrum will come to mind. For everyone else in large organizations, however, the word suggests business agility. Leading for business agility It’s about understanding and nurturing the mindset needed to get an holistic understanding of agility. We are creating a new generation of organizations that gets its value from their learning capabilities. Therefore, Leading to learn is critical to succeed in business agility.

As an Approved Certified Agile Leadership Educator by the Scrum Alliance, I’ll share my thoughts about the key factors and leadership style required to nurture learning organizations in order to boost business agility. This Leadership development framework called "leader's dancefloor" is the model that I developed and I use as foundations for my Scrum Alliance Certified Agile Leader training to support Agile leadership development at all levels.

Angel is a very energetic Agile coach who truly enjoy challenges. Putting in place Lean and Agile concepts and practices in very complex environments is my specialty and passion. Currently he’s part of Agilar, an Agile coaching firm in Europe and Latin America. As a trainer, coach, and mentor, he supported several multinational organizations in their Agile journeys.

During his 15+ years of experience in IT Angel has worked in various roles: Agile coach, R&D manager, software developer, software architect, ScrumMaster, and trainer. Angel is a CEC (Certified Enterprise Coach by the Scrum Alliance), a Management 3.0 licensed trainer, a professor at ESNE (Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología) in Madrid and a frequent speaker at international conferences and Agile events in Europe and America.

Описание второго дня
 
 
11:40
Coffee-break
 
 
11:55
Agile вне IT. 10 первых шагов Agile трансформации всей компанииМарина Симонова, Agile Coach, Agile Space

Что такое Agile-трансформация компании и почему мы начинаем именно с продаж? Зачем современному бизнесу необходимо срочно меняться? Как перевести всю компанию на ценности и принципы Agile? Почему IT подразделению необходимо говорить на одном языке с отделом продаж и маркетинга? С какими трудностями вы можете столкнуться на этом пути и как минимизировать риски? Если эти вопросы для вас актуальны, жду вас в зале!

Опыт Agile-трансформации компаний от 1000 человек.
Создатель авторского тренинга Scrum-мастеров вне IT.
Запустила более 30 Scrum-команд. Провела более 192 ретроспектив.
Известный спикер и блогер по теме Agile вне IT.
Имеет 10-летний опыт продаж в ТОП-5 финансовых компаниях России.
Основатель компании Agile Space.
Сертифицированный коуч (ACSTH, ACC); Professional Scrum Master (CSM);
Scrum Product Owner (CSPO).
Agile Borsch: Multi-Cultural Ingredients of Enterprise TransformationАндрей Баглай, Senior Corpotate Development Manager, Playtech

These days everyone talks about company’s culture as a most important thing to consider for any transformation, especially Agile one.
But what if your company has multiple locations spread geographically? That means you have different cultures in-house by definition. Add here frequent acquisitions and rapid growth, and you will get a mix that sometimes is contradicting by its nature.
What is so different, how to deal with it, could Agile have a chance to survive and become the common denominator, what are the key points to consider – this is what this talk is about.

Andriy Bahlay — SAFe Program Consultant, Agile Coach, ICAgile Trainer, Experienced Agile Project Manager with more than 12 years in software development and for over 6 years in creating and managing productive teams.
He is focused on creating autonomous, self-organized, empowered, and continuously improving teams.
He led several Agile Transformations, helping businesses to improve TTM, efficiency, quality, transparency and people engagement.
Last 2.5 years Andriy works mostly with Playtech, being responsible for operations efficiency and Agile adoption at UK/UA/EE/BG/IL/BY R&D centers.
Nexus: Как мы делаем Scrum на проекте в 150+ человекКонстантин Разумовский и Артем Колышкин

Nexus - это подход для масштабирования Scrum, разработанный соавтором Scrum Кеном Швабером и сообществом экспертов Scrum.org. Он помогает решать наиболее болезненные проблемы масштабирования – управление зависимостями и создание работоспособного программного обеспечения каждую итерацию. В нашем коротком докладе мы расскажем про ключевые концепции Nexus и проиллюстрируем их примером нашего проекта для крупной retail-компании, на котором более 150 человек успешно работают вместе по Scrum, используя Nexus.

Описание второго дня
 
 
12:45
On the way to business Agility: MIF publishing house case studyВладимир Горшунов, General Manager at IAC Applications

Starting Agile transformation of the whole business is challenging and frightening with thousands of questions and billions of concerns — where do we start? how do we drive? how do we know what the success looks like? how do we engage and keep our people during this journey?..
We will tell the story of MIF and how we created business agility strategy covering process, leadership and culture, org design and technology dimensions: rolling out Agile approach on all levels through various educational and assessment activities, building transformation growth plan and consistent implementation with coaching support along the way.

General Manager IAC Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.
Особенности фасилитации больших командСветлана Мухина, Agile Coach, Luxoft

За последний год мне повезло получить уникальный опыт фасилитации мероприятий для больших Agile программ и организаций, многие из воркшопов и командных встреч были на 60 человек, на некоторых было около сотни людей, а привычный размер групп, с которыми я работаю, 25-30 человек. По мимо фасилитационных техник, которые я, конечно, использую для структурирования процесса, есть принципы и нюансы, знание которых может существенно облегчить вам проведение любых встреч для больших команд. На какие вопросы я буду отвечать в докладе: - Что мне делать, если я не знаю ни одной техники фасилитации и мне придется проводить встречу на 30 человек? Дайте мне простой совет, как мне к ней быстро подготовиться.
- Как обработать множество вопросов, поступающих от участников, как сделать так, чтобы всем было интересно слушать ответы на индивидуальные вопросы?
- Как остановить дискуссию, которая перешла в холивар?
- У меня в команде у всех разный уровень знаний, как мне проводить эффективно встречу, когда одни знают уже много по теме дискуссии, а другие первый раз о ней услышали?
- У меня есть экспертиза в некоторых командах, а в других она отсутствует, как добровольно построить процесс распространения знаний внутри программы, организации?
- Они (команда, группа) на меня не реагируют, что делать?
- Мне надо познакомить 100 человек с новыми ценностями и принципами Компании на 20 страниц, как можно заинтересовать людей этим документом и убедить обсудить его, дать обратную связь по нему?
- С чего начать, как продолжить и завершить встречу?

14+ лет опыта в IT, в основном в роли руководителя проекта и программы.
В настоящий момент работаю в Luxoft Agile Practice, занимаюсь аудитом проектов и процессными трансформациями, персональным карьерным коучингом менеджеров, менторингом и коучингом проектных команд.
Аккредитованный тренер ICAgile, ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP-ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, сертифицированный НЛП практик.
Хотите завалить большой проект - спросите меня какЯра Синько, PM, Intellectsoft

В последнее время fail stories - становятся все популярнее. Что (как по мне) обьяснимо - истории успеха это классно, вдохновляюще, но практически - мало применимо. Ведь шаги к успеху - дело реально уникальное.
Совершенно другое дело - fails. Их, родненьких, мы тащим с собой хвостом (вместе с опытом), их - шарит с нами команда, компания и тд. И все они (или большой процент) - не отличаются уникальностью. Не так давно я тоже вначале феерично прошла через кучу ошибок, а потом их героично пофиксила.

Сертифицированный Scrum Master, aктивный участник Agile конференций и meet-ups. Занималась менеджментом распределенных и мультикультурных команд, работала в Украине и Сингапуре. В данный момент активно интересуюсь Scaled Scrum, применяю и проверяю эти подходы на больших проектах компании Intellectsoft в роли ведущего менеджера проектов.
 
 
13:30
LUNCH + Networking
 
 
14:30
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революцииМаксим Цепков, Principal Solution Architect, CUSTIS

Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.

Работает в IT более 30 лет, соучредитель в компании CUSTIS, где сейчас является главным архитектором дирекции развития решений. Основная работа — проектирование корпоративных и банковских систем. Более 10 лет Максим Цепков активно участвует в развитии Agile, в 2013 познакомился со Спиральной динамики, а в 2015 - с книгой Фредерика Лалу по бирюзовым организациям и сейчас является евангелистом этих подходов.
20 quick ideas on how to improve your kanban boardMarcus Hammarberg, Consultant: Agile Coach at Aptitud

I've been working in front of kanban boards for about 12 years. I've created and seen many of these boards not being used and fall into oblivion. And I've seen others that have thrived and helped the teams in flowing work faster.
A good visualised process is the starting point for any process improvement - don't waste your board.
In this talk I have created a hit list of the top 20 ways I've used to improve our kanban board. Sadly there's no way that I will get through all of these ideas within the timeframe and understandable English. So we'll select a few of these together during the talk.
Join me for a fun, interactive session - leave me with your head filled with ideas on how to improve your kanban board right away.

I help teams and companies to move ideas faster to production. In my efforts to do this I started my agile journey with Scrum and XP, but pretty soon grew interested in kanban and that opened the door to lean in general more specifically lean in software development. I pragmatically mix these techniques to help companies to improve.
Being a developer from the start of my career. I still have a connection to the practices that makes the ideas move fast. I contribute to some open source frameworks such as NancyFx (http://nancyfx.org/), Koa (http://koajs.com/) and ClaudiaJs (http://claudiajs.com). I have also produced 3 courses on JavaScript development for PluralSight (https://www.pluralsight.com/author/marcus-hammarberg).
I have been working mostly within big organisations such as banks, insurance and food retail companies, but I also have experience from the startup scene working with Tradera (Swedish Ebay) and Spotify. My role is often one of a coach, teacher and change agent from the team to the organization level.
I am one of the authors to Kanban In Action (http://bit.ly/theKanbanBook) and I run a blog since 2006 at www.marcusoft.net.
Between 2014-2016 I worked for the Salvation Army in Indonesia helping their 6 hospitals and 17 clinics to become more effective. In particular I was part of a team saving a hospital near my home in Bandung. I'm writing another book about that experience - you can read about it here (http://bit.ly/bungsustory)
I am now back in Sweden and have taken up my consultancy at Aptitud. Right now I'm working for one of the biggest food retailers in Sweden helping 4 teams to build food online capabilities.
Как помочь командам достичь максимума за счет правильных ориентировАндрей Мельников, Software development manager, Materialise

Если Вашей компании повезло и у Вас работает сотни талантливых профессионалов в десятках команд... Через некоторое время несмотря на все knowledge sharing активности Вы обнаружите, что уровень рабочей культуры и производительности команд значительно отличается. В своем докладе расскажу о том, как решить эту проблему, при этом не вводя 100500 правил, стандартов и процедур.

Ключевые темы доклада:
- Как сравнивать свои процессы разработки с лидерами
рынка.
- Внешняя оценки или само-оценка. Какой подход лучше?
- Как настроить под себя и внедрить assessment процессов
разработки.

Более 10 лет работаю в ИТ сфере, последние 8 лет занимал различные менеджерские позиции. Сейчас отвечаю за управление портфелем проектов компании, направленным на оптимизацию стоимости и повышение качества разработки программных продуктов за счет внедрения best practices, новых инструментов разработки ПО и обмена знаниями. Активный участник конференций: PM Forum, ITEM, PM discussion clubs. Автор и тренер курса "Управление проектами в ИТ" в школе KIT.
 
 
15:20
Managers, complexity and AgileAndrea Provaglio, Agile Organizational Coach, Strategic IT Consultant at andreaprovaglio.com

How is it like for a manager to work in an environment where knowing the past will hardly help foresee the future? An environment where unpredictability and change are, in fact, the only constant? And how does this affect -- and is affected by -- the kind of intellectual work that is the true asset many organizations have, these days, to generate value?

In this talk we'll see how living and operating in the 21st century calls for a whole new set of skills for managers and how, most relevantly, calls for a mindset that's slightly different from the one we got used to in past decades.

We'll talk about the connection between mindset, complexity and agility; and you'll get some practical advice that can help you operate better in these domains. main point of the talk is that many organizations struggle to keep up because their culture, mindset and processes are designed for a Complicated domain (in Cynefin terms), whereas Agile is Business in Complexity.
The talk hints managers to what it takes to make the transition.

I help IT organizations to implement better ways of doing business; and I coach teams and individuals who want to improve technically and relationally.
My main focus is on assisting companies to transition to organizational and cultural models that are better suited to the kind of knowledge work that's so typical of software development -- which includes, but it's not limited to, Agile and Lean.
In over 20 years of professional experience, I had clients in three different continents and I worked with organizations ranging from the United Nations to small and dynamics IT companies.
Currently I work in Europe. I've worked also in the USA on a O-1 visa for "extraordinary abilities in Sciences”.
As part of my regular activities, I enjoy sharing what I know by speaking at major international conferences.
Как потерпеть неудачу, используя ScrumАнтон Марюхненко, Agile Consultant / Engagement Manager, AnotherConsulting

Пробовали внедрять Agile, а компания все равно выжила? Скорее всего вы применили не весь арсенал! Говоря про Agile трансформацию компании, мы должны понимать, что определенные изменения должны произойти на всех уровнях: команд, програм и портфолио. И если с последними двумя "все сложно", то команды можно трансформировать очень просто. Scrum Guide содержит всего 17 страниц, а сертификационный тренинг занимает всего 2 дня. Но реальность оказывается многогранней и часто идет вразрез с правильным процессом. Вроде бы лучшие практики не дают эффекта, бизнес не доволен, скрам мастер начинает седеть, команда остается командой только благодаря алкоголю, митинги становятся лучшей альтернативой работе, а Аджайл становится именем нарицательным и используется как отмазка от написания документации. Проанализировав свои наблюдения в различных командах, я сделал подборку советов, которые гарантировано приведут вас к "успеху" со знаком минус.

Более 15-ти лет опыта работы в ИТ, более 10 из которых в управлении проектами и программами. В течение карьеры работал в различных ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. С 2012 года работает как hands-on Agile консультант. Основные направления это построение эффективных команд, Agile Project Management, обучение гибким подходам, а также Agile и Lean трансформации на всех уровнях компании. За последние 5 лет учавствовал в более чем 15 успешных Agile трансформациях и проектах различного масштаба. Специализировался преимущественно на эффективном запуске новых команд, трансформации и повышении производительности существующих команд. Со-переводчик Agile Manifesto на русский и украинский языки. Со-переводчик всемирно известной книги Хенрика Книберга «Скрам и XP и заметки с передовой » на русский язык.
Juno - 2 года эволюции командАлексей Алексеев, Delivery manager, Juno

Доклад расскажет про 2 года изменений, которые происходили в стартапе с точки зрения команд и процессов.

Delivery Manager в мобильном отделе компании Juno. Начал свой карьерный путь как разработчик мобильных приложений под такие раритетные платформы как J2ME и BREW. Занимался разработкой как бизнес приложений, так и игр, позже участвовал в разработке и руководил мобильной MMO игрой World of Tanks Blitz в компании Wargaming. Переключение на управление проектами и командами, организацию продуктовой разработки происходило постепенно. На данный момент с успехом этим и занимаюсь применяя Agile методы. Аккредитованный ICAgile тренер. Certified ScrumMaster.
 
 
16:05
Coffee-break
 
 
16:20
(Don't) Use The Force, LukeЮрий Литвиненко, Agile Coach, Scrumguides

Манифест говорит о самоорганизованных командах, а ценности Scrum содержат и уважение, и обязательность. Кто же он, обновленный менеджер Agile-организации? В чем его сила? И как ему распоряжаться теперь своими полномочиями и властью? Можно отменить титулы, но социальный ранг отменить невозможно. От самого сильного звена организационной цепи, зачастую, зависит способность компании меняться. Если любишь - отпусти? А что, если команда не готова? Если цена ошибки - репутация компании? Если окажусь лишним в организации, которую строил? Как распоряжаться своей силой мудро, избегая авторитарных решений и микроменеджмента? Как придерживаться светлого пути, даже когда окружение провоцирует тушить пожары по привычке? Как не быть основным препятствием в самоорганизации своей команды? Этот доклад о том, почему мы все стремимся прибегнуть к силе, и о том как использовать ее на благо, а не во вред.

Agile Coach, за плечами которого более десяти лет разнообразнейшего опыта, от разработчика до главы отдела инжиниринга. Прошел сквозь огонь, воду и трансформацию к кросс-функциональным командам. Сейчас, как партнер Scrumguides, помогает организациям меняться и становиться лучше с помощью Agile и применения правильных инженерных практик.
Что важно знать о PI PlanningНина Байтенова, Scrum Master / Agile Coach, Oracle Netsuite

Организация PI Planning в деталях: что это и какой в этом толк, как запустить и что делать потом, примеры и подсказки.

Scrum Master / Agile Coach в компании Oracle Netsuite. Более 9 лет в разработке на позициях менеджера проектов, продакт менеджера, директора офиса разработки. Основной профиль - мобильные и веб проекты. На данный момент занимается внедрением и построением Agile процессов в компании, концентрируясь на прозрачности подходов и повышении эффективности.
Scaled Agile: Waterfall reinvention?Дмитрий Лукьянов, Entrepreneur, Project Management Bureau "PMB"

Назначение: некоторый обзор трендов в развитии гибких подходов в управлении проектами.
Содержание:
1. Проблемы и вызовы: какие ограничения есть у существующих «гибких подходов»?
2. Существующий тренд в решении проблем: «Масштабируемые» гибкие технологии.
3. Обзор ошибок при масштабировании систем.
4. Теоретическое отступление: «Системы» и «Масштабирование». «Законы» и выводы из них.
5. Следующие шаги в развитии методов и методологий. Возвращаясь к пройденному: откуда пошел «Водопад»?
6. Как не стать «мертвой методологией».

Сертифицированный директор проектов Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA, level А – Certified Project Director). Действующий национальный асессор системы сертификации проектных менеджеров 4-L-C Международной Ассоциации Управления Проектами UPMA с 2005 г. (Украина, Киев). Опыт в управлении проектами с 1999 года. Владелец собственного бизнеса с 2007. Более 10 лет опыта в качестве C-level менеджера в различных компаниях (IT, Construction, Telecom). Свыше 10 лет практики в качестве преподавателя классических программ и программ МВА для различных университетов и образовательных центров в Восточной Европе, более 10 лет практики в качестве бизнес-тренера и консультанта, более 50 публикаций в области управления проектами, 30+ тренингов. С 2003 года было проведено более 200 тренингов, более 3000 участников учебных курсов, опыт управления ИТ-инфраструктурой, управленческий консалтинг, управление процессами, области стратегического планирования компании.
 
 
17:15

Описание второго дня
Keynote talk: Beyond Budgeting – an agile management model for new business and people realities - the Statoil implementation journeyBjarte Bogsnes, Vice President Performance Management Development at Statoil

The problems with traditional management, including budgeting
1. The Beyond Budgeting principles and companies on the journey
2. Statoil's "Ambition to Action" model:
- redefining performance - dynamic and relative with a holistic performance evaluation
- dynamic forecasting and resource allocation and no traditional budgets
- from calendar-driven to event-driven; a more self-regulating management model
3. Implementation experiences and advice.

Bjarte Bogsnes has a long international career, both in Finance and HR. He is currently heading up the implementation of Beyond Budgeting at Statoil, Scandinavia’s largest company. Bjarte is Chairman of Beyond Budgeting Roundtable (BBRT). He is a popular international business speaker and is the winner of a Harvard Business Review/McKinsey Management Innovation award. Bjarte is also author of "Implementing Beyond Budgeting - Unlocking the Performance Potential", where he writes about his implementation experiences. Statoil has recently opened up for Bjarte to undertake select external consulting work.

Описание второго дня
 
 

Билеты

Service&Product Day Ticket 340 BYN
Купить билет
Agile Day Ticket. 340 BYN
Купить билет
Two Days Ticket. 480 BYN
Купить билет
Two Days+ Party Ticket. 520 BYN
Купить билет
 
 

Организаторы и партнеры
Call for Partners

Platinum Partner

Gold Partner

Silver Partner

Bronze Partner

Afterparty Partner

Медиапартнеры и сообщества