7-я международная конференция
об IT-бизнесе
5 апреля 2018, Минск, Marriott Hotel
IT Spring 2018 logo
О конференции IT Spring 2018
Главная тема — Декрет № 8 «О развитии цифровой экономики», который вступает в силу 28 марта 2018. Обсудим, как документ повлияет на рынок IT и как компаниям использовать его новые возможности: крипторегулирование, институты английского права, условия для развития продуктовых ИТ-компаний, привлечения иностранного капитала и др.

Чтобы ответить на вопрос, как Декрет принесет пользу именно вашему бизнесу, команда SPACE Production и юридическая компания REVERA организуют 7-ую ежегодную конференцию IT Spring.

В программе:

20+ бизнес-кейсов:
• ПВТ 2.0 – правила вступления, преференции для членов Парка;
• новые возможности в управлении персоналом: опционы, нон-компит, соглашения о непереманивании;
• найм из-за рубежа;
• построение бизнеса в области майнинга и криптовалют;
• запуск и продажа стартапов с применением блокчейн, ML и AI;
• привлечение инвестиций;
• внедрение быстрых изменений в компании @Scale;
• выход на ICO – правила и регуляции.

3 панельные дискуссии по самым острым темам – изменения законодательства, инвестирование, криптовалюты.

Afterparty: после основной программы вас ждет фуршет и интерактивно-интеллектуальная игра МозгоБойня. Вы потренируетесь в применении нового законодательства в игровой форме!
Обзорный доклад о нововведениях Декрета №8.
Черновая трансляция.
Обзорный доклад о нововведениях Декрета №8

⚡️ Начинаем It Spring 2018 – международная конференция об IT-бизнесе с обзорного доклада о нововведениях Декрета №8. Выступают с краткими комментариями представители REVERA law firm, VP Capital, Axon Partners и Tomashevskaya & Partners. ⭐️ Присоединяйтесь к нам, если вы ещё не на It Spring Conference – впереди целый день докладов и бизнес-кейсов!

Posted by EventSpace.by on Thursday, April 5, 2018
6 главных тем:
Business Structuring
Упрощение процедуры вступления в ПВТ, преференции и льготы, упрощение работы с валютой и электронными деньгами.

Спикеры: REVERA юридическая фирма, Парк Высоких Технологий, представители бизнеса которые приняли участие в подготовке проекта Декрета: VP Capital, Wargaming.
Crypto
Правила оборота и выпуска криптовалют и токенов для юридических и физических лиц.

Спикеры: Radius Group - крупнейший майнинг центр в России, криптовалюта Cardano, кейс ICO от Scorum.
New Tech
Блокчейн, IoT, AI – кейсы внедрения и разработки от лидеров индустрии за год.

Спикеры: Gurtam и их IoT платформа, блокчейн для бизнеса – кейсы IBM и Total Games, machine learning – кейс Workfusion.
Investment
Инвестирование по британскому праву, контракты применяемые в международном бизнесе, практика продажи белорусских стартапов, зарубежный инвестиционный опыт.

Спикеры: представители белорусских и зарубежных технологических стартапов – High Dimension, KolGene, JUNO; белорусские инвесторы – Bulba Ventures, Wargaming, Зубр Капитал.
People Management
Новые возможности в управлении и мотивации сотрудников – опционы, найм иностранных специалистов, non-compete и соглашения о непереманивании.

Спикеры: представители сильнейших технологических команд белорусского IT-рынка: JUNO, AIMatter, IAC Applications.
Business Agility
Кейсы о том, как бизнесу быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.

Спикеры: представители компаний, которые быстро менялись и росли в 2017 – Itransition, PandaDoc, Workfusion и др. и консультанты которые помогли им это осуществить – X1 Group, AgileLAB, ScrumTrek.
Участвовала в крупных сделках M&A в IT-бизнесе: Playtech – Viaden, Mail.Ru – MAPS.ME, 21vek – Zubr Capital, Softline – Zubr Capital, MSQRD – Facebook, раундах инвестирования OWHealth – Flint Capital, WorkFusion – Georgian Partners и других.

Осуществляет системное юридическое сопровождение белорусских офисов PandaDoc, RedRock, Gismart, Ideanomix Didgital и др.

Рекомендована международными юридическими справочниками IFLR 1000 и Chambers Europe как ведущий специалист в сфере корпоративного и коммерческого права, сфере слияний и поглощений.
В качестве главы корпоративной и инвестиционной практики Wargaming, проводил крупные M&A и венчурные инвестиционные сделки в технологической индустрии в ряде юрисдикций: Acquisition of IO Interactive – Square Enix (Дания), Acquisition of BoomLagoon (Финляндия), Acquisition of Melsoft Games (Беларусь), Investment into Zubr Capital Fund I (Джерси-Беларусь), Investment into London Venture Partners Funds I and II (Джерси-Великобритания), Exit from Kong Zhong Corporation (Китай), Joint Venturing with VRTech (Россия), Investment and exit from Hitbox (Австрия), Investment into Gunslinger (США) и пр.

Член Advisory Committee в Zubr Capital Fund I. В период работы в юридическом консалтинге рекомендован международными юридическими справочниками Rising Star (Chambers Europe, 2013 и Chambers Global, 2014), Lawyer to watch (IFLR, 2013-2014).
Директор по новым продуктам Skitapi.com. Соучредитель ATS HRP.

Эксперт в разработке и автоматизации продуктов в сфере Sales & HR.
Основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB.

В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile.

Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.
15 лет занимается разработкой игр. Основатель компании Melsoft (торговая марка Melesta). В 2015 продал Melsoft компании Wargaming.

Около 40 выпущенных продуктов за плечами. Среди них Farm Frenzy («Веселая Ферма») – более 80 миллионов установок, Dream Farm («Счастливая Ферма») – более 10 миллионов установок, Toy Defense («Солдатики») – около 25 миллионов установок, My Cafe: Recepies & Stories («Моя Кофейня») – около 25 миллионов установок.

В 2017 основал новую компанию Total Games, сфокусировавшейся на разработке игр с использованием технологии блокчейн.
Йонатан – один из ведущих израильских мобильных разработчиков, часть элитной команды Google Developer Experts.

Сыграл ключевую роль в успехе Gett, собравшем более 500 миллионов долларов, а также получил финансирование своего стартапа KolGene, набирающего популярность генетического market connector-а.

Будучи верным приверженцем мобильного и продукт-менеджмента, Йонатан также с большим энтузиазмом занимается бэкендом. Как состоявшийся разработчик и предприниматель, он точно знает, как превратить умные идеи в прибыльный продукт.
Иван Дубровин – agile-coach и управляющий партнер ScrumTrek, лидер и основатель движения "ГОС-Agile", эксперт применения Agile в государственном секторе, специалист в области Agile-экономики, сертифицированный тренер ICAgile.

Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами по реинжинирингу процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Был штатным экспертом по Agile и членом команды трансформации Сбербанка России.

Является заместителем руководителя подгруппы «по применению гибких подходов в государственных проектах…» (при Федеральном Проектном Офисе Правительства РФ).
В 21 год Светлана получила Grace Hopper грант компании Google, в 22 — соосновала еженедельный подкаст для инженеров — DevZen, в 23 — была приглашена в лучший стартап-акселератор в Европе — лондонский Entrepeneur First, в 24 — получила Exceptional Talent визу от Великобритании, которая выдается лишь 200 специалистам в год.

Прошла путь от начинающего разработчика в Минске до технического директора в Лондоне. На данный момент — основатель High Dimension, R&D компании в сфере ML в Лондоне и преподаватель в Cambridge Spark.
Закончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году.
Кандидат педагогических наук, автор монографии «Концепция непрерывного обучения».

В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования.

С 2016 года - директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года —вице-президент УК «ПроОбраз».
Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при правительстве РФ.
Автор книги «Образованец в большом городе».
Основатель компании Otus, специализирующейся в области онлайн-образования.
Переоборудовал несколько цехов старого автозавода «Москвич» в один из крупнейших майнинговых центров России. Недавно анонсировал строительство завода по производству оборудования для майнинг-ферм в индустриальном парке «Великий камень».
Илья руководит разработкой и процессом услуг WorkFusion в Восточной Европе. За свою 20-летнюю карьеру руководил инженерными командами в IBM, HP и D&B, где отточил свою способность быстро реагировать на изменения в тенденциях бизнеса и достижениях в области технологий.

Илья имеет красный диплом по специальности «Механика и математика» Белорусского государственного университета.
Окончил юрфак БГУ, защитил кандидатскую диссертацию по теме "Имущественное право как предмет залога".

8 лет работал в компании "Власова, Михель и партнеры" (юрист, старший юрист, адвокат).
Более 3-х лет являюсь управляющим инвестиционной компании VP Capital Belarus.

Принимал участие в разработке проекта Декрета №8 "О развитии цифровой экономики".
Окончил Финансово-Экономический Факультет БГЭУ, получил степень MBA в The University of Chicago Booth Business School;

IT-бизнесмен с 15-летним опытом; является одним из основателей группы компаний BAMBOO GROUP, осуществляющей деятельность в телекоме, мобильном маркетинге, EduTech, автомобильной промышленности, аутсорсинговой разработке программных продуктов и венчурных инвестициях.

BAMBOO GROUP входит в число IT-компаний Эстонии, имеющих огромный опыт работы на внешних рынках и с мультинациональными корпорациями. Продукты и сервисы BAMBOO GROUP представлены в Showroom и страновых павильонах Эстонии на крупнейших мировых выставках и форумах.

Деятельность BAMBOO GROUP получает положительные отзывы в крупных медиа (например, Postimees, самая тиражная газета Эстонии; портал AppFutura, газета Äripäev). BAMBOO GROUP заняла 1151 место из 5000 в рейтинге самых быстрорастущих компаний «Inc. 5000 Europe 2016». Портал Clutch в 2017 году присудил BAMBOO GROUP первое место на эстонском рынке среди компаний, занимающихся мобильной разработкой.
Более 15-ти лет опыта работы в ИТ, более 10 из которых в управлении проектами и программами. В течение карьеры работал в различных ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations.
С 2012 года работает как hands-on Agile консультант. Основные направления: построение эффективных команд, Agile Project Management, обучение гибким подходам, а также Agile и Lean трансформации на всех уровнях компании.

За последние 5 лет участвовал в более чем 15 успешных Agile трансформациях и проектах различного масштаба. Специализировался преимущественно на эффективном запуске новых команд, трансформации и повышении производительности существующих команд.

Со-переводчик Agile Manifesto на русский и украинский языки. Со-переводчик всемирно известной книги Хенрика Книберга «Скрам и XP и заметки с передовой » на русский язык.
Менеджмент консультант, Agile-коуч, сертифицированный тренер и ментор преобразований в гибкий бизнес.
Виктор имеет разносторонний опыт в управлении портфелем проектов, в продуктовом менеджменте, постоянном улучшении.

Успешно помогал компаниям разного размера перенимать бережливые и гибкие практики с целью улучшения таких важный бизнес показателей, как время вывода продукта на рынок, продуктивность, качество и вовлечённость сотрудников.
Кирилл Климов помогает лидерам выстраивать гибкие организации с помощью современных методов управления и организации работы.

Начинал карьеру с технических позиций, был разработчиком, системным администратором, сетевым инженером. Со временем стал переходить в сторону управления: работал менеджером, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы — проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.

C 2008 года Кирилл осуществляет переходы к гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и маленьких командах. За это время ему удалось поработать в странах Европы, Северной Америки и Азии в индустриях e-commerce, travel, банков и финансов, gaming, разработки приложений, как в b2b, так и в b2c сегментах. За девять лет обучил на открытых и корпоративных классах свыше 1500 человек, работал с более чем сотней команд в десятках организаций. Кирилл обучался разнообразным подходам в современном управлении умственной работой, коучингу и тренерству у мировых лидеров в этих сферах знаний.

Аккредитованный тренер Университета Lean Kanban, авторизованный тренер ICAgile. На пути обучения получил более 15 сертификатов от ведущих мировых организаций.
В последнее время Кирилл фокусируется на работе с лидерами организаций, как на необходимом и критическом этапе проведения организационных изменений.
Руководитель практики цифровой трансформации в Европе подразделения IBM Systems Consulting, имеет квалификацию The Open Group Distinguished Architect.

Опыт успешной реализации проектов для крупнейших отраслевых представителей в СНГ и странах Восточной Европы в области стратегического планирования применения перспективных технологий.
Занимается поиском компаний для инвестиций Зубр Капитал и их развитием. Портфель для инвестиций более 90 млн USD.

Менеджер в сделках Зубр Капитал: инвестиции в компанию 21vek.by и холдинг SoftLine, слияние av.by и a.tut.by, участвовал в продаже МТБанка частному бизнесмену и АтлантТелеком холдингу Telecom Austria Group, сопровождал поглощение компаний Solo и Телесеть компанией АтлантТелеком.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management

Руководитель проектов, бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками. 18 лет опыта работы в IT. Обучил более 600 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 40 человек.

Специализация: продуктовая разработка, управление сложными проектами, создание и развитие команд проекта, управление коммуникациями, управление изменениями.
Эксперт в области ПО для трейдинга. Активно внедряет решения, оптимизирующие бизнес-процессы и расходную часть операторов торговых порталов.
Один из наиболее опытных и авторитетных юристов Беларуси. Международные юридические справочники IFLR1000 и Legal 500 называют Дмитрия лидером рынка в финансовом и корпоративном праве.
Со-основатель, управляющий партнер Byzantium Agency.
Ex-Head of digital, Humaniq. Познакомился с крипто-индустрией в 2013 году, после чего занимался продвижением проектов, среди которых Goldmint, BANKEX, The NAGA Coin – в сумме эти проекты собрали 140 миллионов $.
Закончила БГУ по специальности «Менеджмент. Управление персоналом» и программу для директоров по персоналу уровня HR MA «Executive HR», ЗиС.

Опыт решения бизнес задач HR-инструментами в IT и консалтинге с 2009 года.

Ключевая экспертиза – внедрение структурных и системных изменений в компании, разработка и внедрение систем обучения, мотивации и информирования, а также HR сервисов – корпоративного инфопортала и HR CRM.

Автор ряда статей и выступлений.
Обладатель степени MBA Университета штата Теннесси.
Имеет 10 лет опыта работы в продуктовых IT компаниях в качестве консультанта, специалиста по продажам, маркетолога и пр.

Позиционировал и продвигал собственный учебный центр и вывел его в пятерку лидеров на насыщенном и конкурентном рынке образовательных услуг в г. Днепр, Украина.

В составе команды успешно реализовал консалтинговые проекты для неприбыльных и коммерческих организаций в США (Torch, Brunswick).

Разработал маркетинговую стратегию продвижения бренда flespi и успешно её реализует.
Координировал глобальную переработку сайта flespi.com для упрощения его масштабирования и улучшения понимания посетителями предлагаемых возможностей.
Axon Partners – юридическая фирма, входящая в мировые рейтинги Legal500 и Who's Who Legal. Лучшая юридическая фирма Украины в ІТ индустрии по итогам 2017-го года.
Начала карьеру в IT в качестве специалиста по маркетингу – продвижение мобильного приложения.

В 22 года заняла позицию административно-финансового директора проекта MAPS.ME, операционный директор минского центра разработки. В 2014 году закрыла сделку по продаже проекта российскому холдингу Mail.Ru Group.

Позже под руководством Юрия Мельничека стартанула компанию AIMATTER в должности операционного директора. В августе 2017 успешно закрыла сделку по приобретению стартапа ИТ-гигантом Google.
В настоящий момент продолжает работу COO в AIMATTER.

Компетенции: business structure, management, operations, finance.
Член FIDONet с 1997 года ;) По образованию финансист страховой организации, юрист-правовед.

Основатель нескольких бизнесов в области интернет маркетинга и разработки программного обеспечения. Более 15 лет работает в сфере разработки программного обеспечения. В компании Altoros руководил направлением перспективных разработок, активно развивал высокотехнологичные направления, такие как: 2011: облачные технологии, 2012: сбор и обработка больших данных, 2013: построение корпоративных Platform-as-a-Service решений.

Последний год активно развивает собственную компанию – разработчика решений на базе блокчейн – Digital Forest.
Работает в ИТ уже более 10 лет, начинал как разработчик, последние лет 5 занимается управлением и анализом. 10 лет в ИТ, IBA, Intellect Soft, AddForm; сейчас Lead PM Scorum.
Сооснователь стартапа в области e-commerce и дополненной реальности WANNABY.
Ранее работал в международном венчурном фонде Maxfield Capital.
Евгений координирует работу Минского офиса Gismart последние 2 года. Имеет опыт запуска и ведения проектов в традиционном бизнесе.
Окончил юрфак БГУ, MBA Viadrina / EHU.
Работает в белорусском ИТ с 2003 года: Топ Софт («Корпорация Галактика»), LeverX International, СОФТКЛУБ, с 2010 года в компаниях SOFT-FX.

Специализация: авторское, корпоративное, налоговое право; регулирование финансовых компаний, предлагающих торговлю деривативами, криптовалютами; внутренний контроль (compliance).
10 лет занимается структурированием и сопровождением M&A сделок, 4 из них – в рамках инвестфондов.
Сейчас одним из проектов Анны является развитие legal tech на российском рынке.

Анна – основатель московского филиала Legal Hackers, где проходят различные мероприятия (воркшопы, хакатоны, митапы) для стартапов и заинтересованных в отрасли.
Артур окончил юридический факультет МГУ им М.В. Ломоносова.

В последние годы он активно занимался вопросами правового сопровождения и структурирования сделок с цифровыми активами. В круг его профессиональных интересов входят сложно структурированные международные сделки, связанные с ICO и Blockchain технологиями.

Артур принимал активное участие в подготовке замечаний к законопроекту, подготовленному Центральным Банком РФ и Министерством финансов РФ о цифровых активах.
Спикеры
Партнер юридической компании REVERA,
руководитель корпоративной практики
Руководитель корпоративной и инвестиционной практики минского центра разработки Wargaming
Российский интернет-омбудсмен, владелец компании Radius Group (входит в Русскую Майнинговую Компанию)
Алексей Демичев
Генеральный директор Itransition
Управляющий VP Capital Belarus
Старший инвестиционный менеджер Зубр Капитал, Член Совета Директоров 21vek.by
Показать полный список
Со-founder WANNABY

Managing Partner и Co-founder BYZANTIUM ICO agency

Партнер и Сo-founder юридической фирмы Axon Partners

Директор Минского офиса Gismart

Управляющий Sorokin & Kulinkovich studio

Основатель и управляющий партнер юридической компании REVERA

Артем Казак
Разработчик криптовалюты Cardano
General Manager @IAC Applications / Apalon
Agile консультант и тренер в AgileLAB
Agile-coach и управляющий партнер ScrumTrek
Основатель и директор R&D-компании High Dimension
SVP, European Operations в Workfusion
HR директор группы компаний Gurtam
Специалист по развитию бизнеса группы компаний Gurtam
Основатель Total Games
Co-Founder & CTO KolGene
Основатель и исполнительный директор международной IT-компании Bamboo Group
VP of Enterprise в Altris
Head of Consulting Services в Intellica
Agile Management Consultant в AgileLAB
Delivery Manager в X1 Group
Управляющий партнёр в ScrumGuides
Руководитель практики цифровой трансформации в Европе подразделения IBM Systems Consulting
Директор по продажам и маркетингу в Merkeleon
Игорь Костенко
Head of Global Support PandaDoc
Заместитель директора Digital Forest
Антон Ярош
Юрист Scorum
Head of Legal в SOFT-FX
Flint Capital General Counsel
Главный юрист практики цифровых активов Tomashevskaya & Partners
Андрей Дворецкий
Лидер Agile Community of Itransition
Программа
5 апреля, отель Марриотт
9:00
9:00
Регистрация участников, кофе
10:00
10:00
Обзорный доклад о нововведениях Декрета №8
10:55
10:55
Кофе-пауза
С прагматической точки зрения рассмотрим 3 волны Agile и что сейчас с ними происходит. В чем сходства таких Agile at Scale фреймворков как SAFe, LeSS, и Nexus.

Как в одной компании могут работать и синхронизироваться разные стримы, на разных фреймворках. При чем тут Portfolio Kanban System и ESP (Enterprise Services Planning).
Выступление состоит из двух частей: введение в игры и блокчейн;как связать игры и блокчейн.

Тезисы:
1) Как вовлечь пользователей в участие в инфраструктуре проекта
2) Новые методы монетизации и привлечения игроков
3) Сложности, связанные с реализацией игр на блокчейне
1) Блокчейн для бизнеса – что это такое и чем отличается от других видов технологии Блокчейн

2) Каковы основные критерии выбора блокчейна-технологии для бизнеса - когда применять, а когда лучше отказаться

3) Типовые сценарии – а что можно делать с применением блокчейн-технологии для бизнеса

4) IBM тоже использует Блокчейн для бизнеса – пример реализованного сценария в области взаимоотношений с партнерами


5) А при чем тут цветы? И еще один кросс-отраслевой пример применения технологии блокчейн для бизнеса
У вас есть идея, как сделать мир лучше, создав свой продукт или сервис.

Дело за малым: нужно собрать и замотивировать команду.

Давайте поговорим о том, что мотивирует команду и радует людей в IT.
1) Кто такие продавцы в айти и почему они хорошо зарабатывают? Компании-доноры для дешевых и дорогих продавцов. Проблемы, с которыми продавцы сталкиваются и из-за которых уходят

2) Продажи бывают аджайл: первое заблуждение

3) Любому продавцу нужны деньги: второе заблуждение

4) Продавец не выгорел и может работать: третье заблуждение

5) По каким критериям оценивать своих продавцов. Топ качеств продавца, которые пробивают искушенного клиента. Как их определяют на собеседовании, или на плановой оценке.
Как создать команду из ключевых сотрудников бизнеса под разработку инновационного продукта и не потерять культуру семейного типа.

Подробнее в докладе:
1) Опыт Gurtam: как мы запустили новый продукт, но избежали создания привилегированной команды.
2) Чего могут стоить компании амбициозные цели, если они не опираются на людей.
3) Почему успех внедрения изменений – в системности и деталях. Какой сценарий изменений выбрали мы.
4) Почему открытость и управление информацией наше все.
Телематика - это интернет вещей без хайпа.

1) Почему flespi делает то, что сложно?
2) Принципы работы flespi, обеспечивающие максимальное качество продукта и минимальный размер коллектива.
3) Какие проблемы отрасли решает flespi и почему у нас нет конкурентов?
4) Это вообще кто-то использует? Коровы и не только. Несколько реальных кейсов.
5) Хватит ли на всех? Где выгода для клиента и для flespi?
6) Будущее flespi - эволюция или революция?
1) Чего достигли технологии искусственного интеллекта сегодня
2) Как компании использует технологии ИИ для бизнес-задач
3) Останемся ли мы все без работы и к чему готовиться через 10 лет
4) Как Workfusion с помощью ИИ решает актуальные проблемы сегодня или на пороге инфраструктуры 3.0
Как за один год пройти путь от стартапа с нулевой узнаваемостью до компании, которую знает каждый в IT сфере как престижного работодателя. История быстрого роста компании Gismart c практическими советами для тех, кому нужно собрать сильную команду.
Business Agility
Алексей Демичев, Itransition


13:10 – 14:15
13:10 – 14:15
Ланч
Очень часто компании, вставшие на путь Agile-трансформации, сталкиваются с необходимостью заново выстраивать процессы бюджетирования, учета затрат, закупок и контрактования.

Классическое годовое бюджетирование не позволяет оперативно управлять приоритетами. Традиционные модели разделения рисков и ответственности через детальное описание результата и сроков "Fixed Price" не дают гибко менять объем работ.

Модель "Time and materials" требует высокого уровня изначального доверия между подрядчиком и заказчиком, чего не так просто добиться. Долгие согласования условий контракта снижают показатель Time to market.

Как сделать так, чтобы финансовые и юридические вопросы не стали препятствием для работы в Agile, и в тоже время не потерять контроль над рисками?
1) Экономическая модель криптобиржи

2) Правильный маркетинг, как получить ликвидность и объемы торгов?

3) Биржевой софт - готовое решение или писать самим?

4) Подключение платежных систем, процессинг криптовалют

5) Учитесь на чужих ошибках
Такая маленькая страна и столько шуму. Небольшая нация которая оказывается чуть ли не везде.

Как Израиль из пустыни превратилась в цветущий хай-тек где большинство глобальный корпорация имеет свой офис? Экономическое чудо? Или это далеко идущая стратегия.

Йонатан Левин расскажет, как получилось так, что такая маленькая страна, вырастила столько много предпринимателей.
Как бизнес с ощутимой пользой для себя может использовать бизнес-ориентированные инициативы государства.

Что может быть сделано государством для бизнеса без дополнительных государственных трат и что государство делать не должно.

Что бизнес должен делать чтобы инициативы государства были более эффективными.
Этот доклад не про уровень команд и не про использование визуальных досок и тикетов. Будем говорить про программно-портфельный уровень, вэлью стримы, скейлинг, change менеджмент и трансформации.

В этом докладе Антон расскажет об Agile трансформации одного из крупных банков с использованием STATIK из Kanban Метода, о том как SAFe со временем эволюционировал в Kanban Метод, а также про Энтерпрайз Сервис Планирование и о том как провести обед на 200+ человек за 28 минут, используя простейший элемент из Kanban.
Я начну с краткого введения Integral Agile Transformation Framework (разработанного Майклом Спайдом и его коллегами из Agile Coaching Institute), который построен на основе интегрального подхода (разработанного за последние 25 лет Кеном Уилбером и тысячами интегральных практиков по всему миру), и разработан специально для использования с организационными трансформациями и в agile-коучинге.

Мы рассмотрим квадранты и перспективы: внутренние и внешние перспективы + индивидуальная и коллективная точка зрения дает нам матрицу 2x2. Я также кратко опишу, каковы эти квадранты во вселенной гибких методов. И оттуда я начну делиться своим взглядом и опытом с практическим повседневным применением этих идей.

Как эта структура может помочь вам, скрам мастеру, в ретроспективе, например. Как это может вам помочь, владельцу продукта, в сортировке беклога продукта. Как это может помочь вам, менеджеру отдела, провести изменения в своем подразделении.
Многие компании совершают систематическую ошибку выжившего, когда пытаются трансформироваться по образу других успешных компаний, внедряя гибкие и бережливые подходы по книге, не принимая во внимание свою специфику и контекст.

Я же поведаю историю компании, которая для достижения ряда стратегических целей попыталась стать менее гибкой... и к чему это привело. Вдохновляемся чужим успехом, учимся на чужих ошибках.
Игорь расскажет о unit economics и метриках, важных для SaaS стартапа на этапе series B. Речь будет идти о том, что стоит замерять, как это делать и какие есть industry benchmarks в долине.
Почему продукт – это еще не все.
Что не нужно делать стартапу.
Чего боится покупатель и что именно он покупает.
Почему когда вас уже готовы купить вся работа только начинается.
Фишки работы СОО – собирать камни там, где не оставлял.
Акселератор Entrepreneur First в Лондоне: чего ожидают от фаундеров в плане идеи. Каково это – делать стартап с незнакомцем?
А нужен ли вообще акселератор стартапу?
На ранней стадии инвестируют в первую очередь в людей: роль университета и известных брендов в резюме.
Сдвиг парадигмы в мировоззрении инженера, который внезапно становится фаундером и CTO. Что получается, если CTO - это человек науки с PhD.
До какой стадии нужно развить идею, чтобы поднимать preseed/seed раунд.
Какие вопросы VC обычно задают фаундерам: проблема, решение, traction, команда.
Научная составляющая в технологическом стартапе, роль интеллектуальной собственности.
Разница в менталитете VC Великобритании и США.
На что обратить внимание в term sheet, чтобы не попасть в неприятную историю.
Что почитать про мир VC: книги, подкасты, курсы, каналы, люди.
• Какой «гигиенический минимум» сегодня требуют инвесторы
• Почему до Декрета белорусские стартапы не могли ему соответствовать
• Как стартапы «выкручивались» раньше и насколько Декрет облегчает жизнь сейчас
• Как продать свой стартап IT-гиганту? Мнения инвесторов
• Маркетинг или продукт?
• Специфика ICO-маркетинга
• Как менялся рынок ICO
• Песочные часы ICO-маркетинга
• Каналы и инструменты
• Пост-ICO маркетинг
• Не делайте свою криптовалюту! Токен на базе Ethereum можно написать за 20 минут. Я не шучу.
• Если всё-таки решили делать: сколько нужно программистов, чтобы вкрутить лампочку написать криптовалюту с нуля?
• Из каких компонентов состоит криптовалюта? Какая нужна инфраструктура?
• Best practices индустрии: просто используйте их, и вы будете лучше, чем 95% ваших конкурентов.
• Инвестиции: технические нюансы работы с деньгами
• Клиенты: как учесть особенности поведения пользователей во время проведения ICO
• Внешние зависимости: что нужно учесть при интеграции сторонних решений
• Архитектура проекта: лучше больше, чем меньше
• Force-majeure: hackers, scammers, fishing and DDOS – будь готов!
• Что можно делать с криптовалютой и на какие факторы мы при этом смотрим
• Уникальные особенности крипторегулирования в Беларуси
• Криптобизнес в Беларуси: кто может заниматься и какие ограничения
• Готовы ли банки к криптооперациям? Наш эксперимент
• Чего ожидать завтра? Мировые best practices
Участники панели рассмотрят риски с точки зрения разных субъектов криптомира: инвесторов и пользователей, фаундеров криптобизнеса и государства.

Технические риски:
• Ошибки ПО
• Небезопасное хранение информации
• Незащищенность перед кибератаками

Экономические и организационные риски:
• Потеря средств клиентов
• Нецелевое использование средств клиентов
• Хищение средств персоналом
• "Игра" против клиентов

Правовые риски:
• Невыполнение рекомендаций FATF
• Нарушение закона о персональных данных
Crypto


16:10 – 16:30
16:10 – 16:30
Кофе


18:15 – 18:35
18:15 – 18:35
Технический перерыв
18:35 – 18:55
18:35 – 18:55
Белорусская ИТ-индустрия 2017. Факты и тенденции / Эмоции и реальность
Александр Юруть, аналитик dev.by

Afterparty при поддержке компании Easybrain
Фуршет & МозгоБойня
Командам будут представлены короткие задачи. После мозгового штурма вы должны предложить решение. Узнать верное ли оно, вам помогут профессиональные юристы REVERA.

Соберите свою команду и проверьте, насколько хорошо вы ориентируетесь в контексте индустрии и готовы ли строить новый технологический бизнес.

Победители получат ящик шампанского и незабываемые эмоции!
Отправить заявку на корпоративные билеты
Количество билетов
+
Организаторы
Профессиональная команда организаторов IT конференций и митапов
Один из лидеров на рынке юридического сопровождения бизнеса в Беларуси
Партнеры
Партнеры afterparty
IT Spring 2017: как это было
Еще 429 фотоснимков на нашей странице в Facebook
Еще 34 видеозаписи докладов прошлого года на нашем Youtube канале
Елена Мурашко, Revera
Правда и мифы о сделках M&A в IT глазами юриста


А волнует ли инвестора «формальная обертка»? Правда ли, что надо «консолидировать IP» и что это за странный термин? А есть ли жизнь «после сделки»? По опыту участия в многих IT-cделках: от первого знакового экзита Ю. Гурского и В. Прокопени до покупки MSQRD корпорацией Facebook и инвестированием фондов в американские стартапы с белорусскими корнями — систематизация заблуждений и фактов про юридические нюансы при продаже ИТ-бизнеса.
Партнеры-участники
Главный инфопартнер
Партнерам
Ваш менеджер по работе с партнерами —
Миша Маликин, [email protected], +375 29 678 56 34
Среди партнеров прошлых лет:
Правила поведения участников конференции
IT Spring – конференция, объединяющая IT сообщество. Мы ценим каждого члена сообщества и хотим, чтобы участие в конференции было для всех не только полезным, но и приятным. В связи с эти мы ожидаем от всех участников конференции уважительного и вежливого отношения друг к другу. В том числе, все делегаты, посетители, выступающие, присутствующие на любом мероприятии, организованном в рамках конференции, должны следовать нижеприведенным Правилам поведения участников конференции.

Организаторы конференции IT Spring прилагают все усилия для создания комфортной атмосферы на конференции для всех участников, независимо от пола, расы, сексуальной ориентации, физических особенностей, религиозных взглядов и т.д. Унижение чести и достоинства по какому-либо основанию неприемлемо. Участники конференции должны придерживаться правил профессионального общения и не допускать в разговоре фразы, которые могут быть истолкованы как сексуальные намеки.

Будьте добры друг к другу. Не оскорбляйте и не унижайте чье-либо достоинство. Помните, что оскорбительные сексистские, политические, расистские шутки не уместны на конференции IT Spring.

Во взаимоотношении участников конференции не допустимо унижение или оскорбление достоинства человека либо группы лиц по признакам пола, расы, внешности, физических особенностей, политических и религиозных взглядов и др. совершенное как словесно, действием, так и посредством демонстрации соответствующих изображений. Данные правила распространяются и на посетителей конференции, и на представителей компаний-партнеров, участвующих в выставке. Компании, размещающие стенды в выставочной зоне, не должны использовать сексуальные образы или иные оскорбительные материалы. Представители компании не должны быть одеты в сексуальную одежду/униформу или иным образом создавать сексуальную обстановку. В общении не используйте сексистские, расистские и другие оскорбительные шутки, а также нецензурную лексику.

Спасибо за понимание!
Code of Conduct
IT Spring is a conference intended for networking and collaboration in the IT community. We value the participation of each member of the community and want all attendees to have an enjoyable and fulfilling experience. Accordingly, all attendees are expected to show respect and courtesy to other attendees throughout the conference and at all conference events, whether officially sponsored by IT Spring or not.

To make clear what is expected, all delegates/attendees, speakers, exhibitors, organizers and volunteers at any IT Spring event are required to conform to the following Code of Conduct. Organizers will enforce this code throughout the event.

IT Spring is dedicated to providing a harassment-free conference experience for everyone, regardless of gender, sexual orientation, disability, physical appearance, body size, race, or religion. We do not tolerate harassment of conference participants in any form.

All communication should be appropriate for a professional audience including people of many different backgrounds. Sexual language and imagery is not appropriate for any conference venue, including talks.

Be kind to others. Do not insult or put down other attendees. Behave professionally. Remember that harassment and sexist, racist, or exclusionary jokes are not appropriate for IT Spring.

Harassment includes offensive communication related to gender, sexual orientation, disability, physical appearance, body size, race, religion, sexual images in public spaces, deliberate intimidation, stalking, following, harassing photography or recording, sustained disruption of talks or other events, inappropriate physical contact, and unwelcome sexual attention. Exhibitors in the expo hall, sponsor or vendor booths, or similar activities are also subject to the anti-harassment policy. In particular, exhibitors should not use sexualized images, activities, or other material. Booth staff (including volunteers) should not use sexualized clothing/uniforms/costumes, or otherwise create a sexualized environment. Be careful in the words that you choose. Remember that sexist, racist, and other exclusionary jokes can be offensive to those around you. Excessive swearing and offensive jokes are not appropriate for IT Spring.

Thank you for helping make this a welcoming, friendly event for all.